上周四，在《北京奥运成分水岭，电信业迎来“后重组时代”》一文中，本报曾预言北京奥运将是我国电信重组的重要“分水岭”，奥运后电信运营商将走入实质操作的“后重组时代”，目前，北京奥运闭幕已经四天，电信运营商为尽快完成重组而冲刺的号角确实越来越嘹亮。昨日，中国联通划转中国电信的人员名单已在内部确定，今年10月初，这1.9万名联通员工将同CDMA网络一起转投中国电信的怀抱。

　　重组开始后不久，国资委副主任邵宁曾表示：“重组的难点在人。”对于同时需要剥离和融入大量人员的新联通而言，则是“难上加难”，不过，这一切都已处于进行时。

　　“我们这儿报电信的不多”

　　“我们这报电信的还是不多，大家都有顾虑，觉得到了电信的新环境还不如在老的环境下更熟悉，更好。”近日，联通调查员工意愿的“个人意向表”下发后数日，南方某省的一位联通中层人士平静地说，面对意向表上“愿意去电信”、“愿意在联通”以及“服从组织安排”三个选项，他也和许多普通联通员工一样，历经了犹豫和权衡，但最终选择留在“老地方”。

　　该人士表示，做出这个决定，主要是考虑到换新环境的“风险值”：“都说去电信半年之后要面临竞岗，而且电信的人员本来就很满，如果论资排辈，可能还不如现在，也不年轻了，不想再折腾。”在南方某省做了8年网络工作的一位联通员工也直言，以他CCIE（Cisco售后工程师）的认证资格，去电信也不怕竞争，不过传说要降一级岗等“前途不明”因素是促使他留在联通的关键。该员工更笑言，本来想选“服从组织安排”听天由命，但是上级漏了口风，要大家不要“模棱两可”，要不选留要不选走，让他在思考后也明确了自己的意愿，那就是留在联通。

　　不过，虽然记者从联通员工中听到“留”的声音占很大比重，但是1.9万名员工划归电信却也是板上钉钉的事实，除北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南等北方十省统一按40%的比例划转，其余省级分公司则按19.76%的比例确定了划转名单。南方某分公司老总表示，征求了员工的意见后，按比例确定划转名单仍是一件头疼的事，“人数不够时甚至想过抽签决定。”该老总透露，几番斟酌后的最终名单中除划归C网人员外，主要是两类员工：电信点名的和自己愿意的。

　　根据此前双方签订的CDMA网出售的最终详细协议，10月1日，联通将办理与划转员工解除劳动合同等有关手续；10月2日，电信公司与划转员工正式签订劳动合同，这批员工将迈入新中国电信的大家庭。

　　网通人员融合已“开局”

　　1.9万多名联通员工远走电信后，有联通员工担心公司会出现人才短缺。对此，有业内人士指出，这些划走的员工空缺会由网通融入的员工填补，根本不会出现“短缺”，“以南方联通为例，南联通划出20%，可南网通过来的人和南联通的人差不多。合并后，人员只会多不会少”。

　　事实上，目前网通员工融入联通的进程，虽然不像联通员工划归电信已经正式公布名单，但一些融合的动作早在重组开始之初已经开始进行。最经典的合作是“资阳之战”，双方透过合作成功从移动手中抢得当地重要客户，除此之外，网络维护和营业厅合作等也一直在悄悄进行中。

　　据南方网通内部人士透露，在人员的融合上，双方也一直在稳步推动，“重组开始后没多久，我们已经开始安排员工去联通接受移动网络方面的培训，主要是GSM网络的技术和营销方面的知识，还要求员工不得缺席，因为这都是合并后急需的知识。”

　　该人士更表示，双方的人员融合其实已经“开局”，“上级公司也给联通提交了人员名单，很多工作已经开始启动，不过具体的融合还是要到10月1号交割C网给电信后才能展开。”

　　“我们已经开始介入C网的维护。”网通的一位技术人员向记者透露，虽然还不是正式的联通员工，但是觉得自己身上除了网通的标识外，早已加盖了联通的“中国结”标志，除了开始“介入”联通的移动网络维护，网通的“全员营销”工作已经扩展到联通的GSM手机卡销售，上个星期开始，已经分配到了联通GSM手机SIM卡的销售任务。

　　有业内人士认为，相较于联通部分人员划转电信，网通全员与联通的融合显然更为复杂，而且这项融合至少要等到10月1日完成C网交割后才能完整地进行，这对于新联通来说是个很大的考验，甚至可能拖慢新联通重组的进程。“虽然新联通在北方由原网通主导，南方以联通人员为主是公论，但是合并后，南联通和南网通这么多领导要安排，要消化，是很复杂的问题。”

　　此外，该人士还表示铁通与移动的融合迟迟没有动作也是个问题，虽然这场融合强弱分明、相对简单，但是如果继续拖延也可能影响移动在全业务竞争中的布局。