勒维在10多年前加盟微软，此前他曾与微软抗争了25年的时间。在加盟微软之后，勒维当前负责微软的战略和新兴业务开发工作。勒维已成为了微软在硅谷的大使，并一直着力于改善微软与创新企业、风险资本之间的关系。以下为勒维访谈的内容摘要：

问：微软将如何处置Skype？

答：这一交易仍需获得批准，但是我认为通过这一交易，将会给Skype、消费者带来更多的选择。我不认为我们已经进入了泡沫阶段。十年前我曾经经常问人们，网络的优势是什么？或许是台式机？当时还没有智能手机……但如今借助着智能手机这一低门槛的产品，越来越多的人都能够接触到互联网，并使用有趣的新事物和通讯技术。

问：你的回答很长，但几乎什么都没有说（大笑）。能否对斯坦福大学教授史蒂夫·布兰克（Steve Blank）关于微软目前生不如死的言论进行评价？

答：微软离生不如死的境地依旧十分遥远。微软拥有难以置信的资产结构，远不止是当前现有的业务……15年前，微软内部还没有服务器和工具业务。但是如今，服务器和工具业务已经能够给微软带来150亿美元的年营收，而且仍在继续增长之中。这就好像是IBM的大型机业务已经死亡，但是IBM却仍在赚钱一样。

我们向新兴业务投入了巨资，如Xbox、大屏幕和电视等等。我们错过了移动产业的新一轮周期，但一切都会回来。消费者经常性的更换移动设备，这意味着我们仍有机会在该领域进行角逐。我认为，我们目前的Xbox、Azure、云计算以及Windows 8等业务表现均非常不错。

问：史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer，微软首席执行官）是否应该卷铺盖走人？

答：我不认为这个星球上有人能够比鲍尔默在制定投资计划问题上做出更好的决定。最终，鲍尔默仍将依赖于执行团队，他在领导公司上做得非常完美。我认为我们正沿着良好的轨迹发展。

问：微软的平板战略是什么？

答：我们因Windows Vista而落后，但随后推出了极为成功的Windows 7。我想大家都会认为我们拥有正确的战略。平板电脑是一部大手机，随着时间的推移，平板电脑需要植入与PC架构相同的安全、易处理等性能。当我们进入市场时，我们将会从这方面进行角逐。消费者也希望了解到这些。