沈振来表示，华硕对价格战并无兴趣，他认为平板电脑很多地方还可以追求完美，华硕追求精采创新、完美品质，但是加价不多，这样才是一个健康的产业。很多地方使用者感受很好，但是也可以改善。未来华硕也将继续改善华硕现有的平板产品。例如摄像头、声音和屏幕的品质可以再更好，像厚度、重量也可以更加完善，因为这些细节都会影响终端的用户购买的决定。

在被问到同日在华发布平板电脑的宏碁时，沈振来表示，消费者除了看重价格外，还需要更好的使用体验。华硕在细节方面非常用心，相较于友商，华硕采用IPS屏幕；华硕的平板，更为轻薄；在产品造型方面华硕做了一些非常高级的技术处理。除此之外华硕还拥有一体化的设计，键盘还可以直接为平板电脑充电，使EeePad使用时间达16个小时。

此外，沈振来透露，华硕与大陆的运营商关系都很好，未来肯定会有合作机会，但是怎么合作、什么时候合作，资料暂时不能透露。

以下为专访实录：

记者：你好，我有两个问题。像联想、苹果的平板电脑我都用过，华硕平板的确是处于领先水平。我的第一个问题就是成本控制，因为做工好毕竟成本提升了;第二个问题是华硕在首销的时候采用了B2C网站，据我了解第一次发货是比较谨慎的。那么第一款平板产品的销售趋势怎么样呢？

沈振来：在成本控制上，不止在大陆，在全球我们的终端售价都是很有竞争力的。这个竞争力代表了我们的成本控制能力，因为我们产品采用的东西都非常好，整个成本控制我认为我们做的非常认真，而且非常谨慎。但是，有一些地方我们认为需要多做一些投入，比如说IPS屏幕、比如外观造型方面，我们也做得都很细致。在这两个方面有做多一些投入，但是我们认为非常有价值，因为终端用户可以感受到它带来的优质体验。其他的方面成本控制都还很好，所以，我们的售价在全球都是有竞争力的。

记者：那么您对平板电脑的销售预期呢？

沈振来：今年我们有一个全球的规划，这个规划里面比较重要我们叫“心占率”——就是在使用者心中的份额。使用者在用我们这台平板的时候，他的感受非常好，这就会带一些量出来。虽然供应方面还有一些紧。但是，我认为全球今年达到200万台，应该没有什么问题。

记者：我想问两个问题，苹果iPad因为降价还是有一定的优势，华硕在大陆的定价策略上有一些什么策略呢？

沈振来：我们的定价策略很简单。当我们的规格很好的时候，比如说旗舰版（注：平板+Docking）就是连底下的基座合起来是比较接近iPad的价格。但是，我们的标准版(注：平板)，本身有GPS，有SD读卡器，还有前后双摄像头，这个规格都比iPad好一些。但是我们是低于iPad2的价格，合起来的旗舰版和iPad2价格接近。

记者：第二个是想问一下，这个有基座（Docking），有平板，放上去就是一个电脑。而且也能跟家里的投影机、电视机连接，能够遥控这些家电。我想问一下，因为毕竟它属于小屏范畴，那它会不会对华硕的笔记本或者是台式机有影响呢？

沈振来：使用上这台机器还是大家所说的“第二台”电脑，台式机和笔记本是大家的“第一台”电脑。就像你有一个iPad一样，如果你没有台式机和笔记本的话，iPad是很难用的，所以它们是相辅相成的，不会把笔记本和台式机取代。反而因为有华硕EeePad以后，这两台是可以协同合作的。

记者：您好，我有一个问题，目前所有的厂商在发布商品的时候，把自己的目标都指向个人消费群。您认为平板进入商用领域以后和Windows之间的对接将怎么样完成呢？

沈振来：其实我们在推平板的时候，包括我的很多业界的朋友，也有一些是企业界的老板，他们都问我有没有Windows的平板电脑。其实华硕有一款叫超级平板，它是12寸的，里面用的是i5的处理器。这一台也是微软的CEO他自己办公用的终端设备，超级平板定位是在行业和玩家使用。到现在为止，这一款还在缺货，因为它的销售比原来的预期好。未来微软有WindowsNext，这个可能在行业上用的更好。因为整个行业里面Windows的使用经验还是相当广的。

记者：我有两个问题，第一个问题就是想说一下，因为平板电脑不是一个新产品，苹果已经卖了很长时间了，而且销量也不错。全球有超过80%的平板消费者都在用iPad或者是iPad2，华硕在这方面非常有优势，那么它会怎么跟他们竞争呢？

沈振来：我们的竞争分大环境和小环境。大环境里面，其实未来整个世界的平板电脑会有三大阵营。第一个阵营是苹果阵营，它是一个封闭式阵营。而另外两个阵营是开放式的：一个是Android阵营，另外一个是Windows阵营。我们回来再看华硕的定位，其实今年我们在平板电脑不是以盈利为主，而是在平板电脑开放式阵营这边取得“领头羊”的角色，平板电脑用户的使用体验可能会更丰富，有些地方可能会超越iPad。我们在开放式阵营里面，在智能手机这边，有很多应用程式。当（应用程式）超过一个临界点以后，对使用者的体验是差不多的，所以，在智能手机这边已经打过一次仗了。这部分的战争我们是没法阻挡的，但是我们可以在开放式阵营里面让它更人性，让使用者的体验更丰富。所以，我们定位的是在这个开放式阵营里面是一个“领头羊”的角色。