分拆原因：

　　一分为二 照顾股东利益

　　记者了解到，摩托罗拉将被分拆成为两个公司，其一负责移动终端+家庭宽带业务，其二负责网络设备+企业解决方案。即前者负责B2C，后者主导B2B。孟樸表示，分拆是全球的战略，是两个方面的考虑，因为目标客户不同，原来服务的客户，比如移动终端、家庭宽带这些业务实际是一个消费品市场，目标客户是大众的，商业模式是B2C。而从企业解决方案和网络系统可以看到是服务企业和服务运营商，这是B2B的行为。这两个拆分了，大家各自的战略上和执行上面可以更加灵活和快速。

　　其次使得公司的股东投资者能够有更好的投资选择，从投资的角度来讲，有的人可能会喜欢比较稳定的公司，即业务比较稳定，不需要增长率特别高，特别快的公司，传统B2B的业务符合这样的需求。

　　另外有的人会投资快速、风险比较高，但是回报比较快的新型行业。手机移动终端就具备这样的特点。“分拆前两边都是合在一起，从投资者的角度来讲，有时不太好看怎样投资。”孟樸说，分拆以后，投资者有两个不同的选择，对投资者来讲是更好的投资机会，从这两点考虑，摩托罗拉作出了分拆的决定。

　　此前两年，陷入手机业务泥沼的摩托罗拉屡次被投资人卡尔·伊坎(Carl Icahn)“逼宫”分拆。此次终于明确将在明年一季度完成分拆。

　　分拆之后：

　　明系列卷土重来

　　今年上半年摩托罗拉一改萎靡之气，推出了9款高价Android智能手机，诸如XT800、XT702等手机，颇得玩家的追捧。“今后18个月，摩托罗拉将再争取成为中国市场智能手机领导者。”孟樸透露，与分拆战略一起，摩托罗拉将中国市场定位为仅次于美国的第二重要市场，也就是摩托罗拉最重要的海外市场。

　　在苹果iPhone一机风靡全球的形势下，摩托罗拉也意识到普通的功能机和智能机已经出现发展分水岭。“智能机体现的是革命性的功能，企业的技术能力，因此产品影响巨大，而功能机则是为冲销量的。”未来，摩托罗拉将猛攻Android智能手机，在国内三大3G制式上平衡发展。孟樸说，到今年年底，将推出价格2000元上下的智能手机。

　　对于消费者关心的摩托罗拉手机“掉价太快”的质疑，孟樸坦言，他已经听到这种声音，在市场上，美国公司在操作上有很多不同的做法，有些操作可能是比较成功，有些可能不是特别成功。定价只是整个产品销售环节里面的一个环节，他将会按照市场的情况来回应消费者的担忧。