中国移动差不多每天净利润有3个多亿。王建宙表示现在每人每个月交的手机的费用，大约折算成美元是10美元，在欧洲有的移动电话的公司，每月的人均收入达到40美元，但是它还是亏损的。主要是中国移动充分的利用了规模大的优势，“我们搞了集中的采购，搞了集中的管理。”

    王建宙认为，仅仅靠用户量，是不足以维系中国移动高速增长的势头。王建宙表示中国移动大概五年之前的一个用户，一个月通话时长大概是200多分钟，在两年之前，就变成五百分钟了，从二百分钟到五百分钟，经历了能有几年，但是到了五百分钟以后，即使你价格下降，它也很难再增加通话的量，因为一个人均通话500分钟是一个不小的数字了。

    此外，中国移动在全国建了1500个超级基站，应对在恶劣环境下，基站能够继续坚持工作。

    锁定物联网

    对于力推物联网应用的中国移动，王建宙认为，3G的商机下一步就是要锁定物联网，有了物联网，移动业务不仅能实现人与人的沟通，还能实现人与物品的沟通。“我们梦想，有哪一天人出去了，什么都可以不拿，钱包可以不拿，钥匙可以不拿，钱也可以不拿，任何反正都不用拿，你只要有个手机所有问题都能解决。”

    对于TD-SCDMA的投入，王建宙表示，2008年到2009年两年，中国移动在3G上投入是800亿人民币，直接和间接地拉动就业，增加了10万人。“由于TD-SCDMA起步比较晚，我们处在不断追赶的过程当中，现在的3G技术还要进一步的演进，在这个演进当中，由于我们在TD当中介入了，对下一代新的移动通信技术，我们就拥有了主动权。”

    大力整治手机涉黄

    针对中国移动是否为了某种利益放纵合作企业涉黄这一看法，王建宙予以否认，“中国移动每一年，花在治理不良信息上面的投资，远远地超过了传送这些不良信息所带来的收入。”

    “去年我们光是为了拨测系统，我们就投入了1亿的人民币，迅速的建立起一套新的自动拨测的手段，应该说大大的加强了。”