不久前，诺基亚发布了其互联网业务品牌Ovi的子品牌“生活通”，该服务主要面向国内农村市场，可以让用户通过短信包月定制或点播的方式获得农业、教育、健康和娱乐等四类信息服务，据说给农民提供的农产品价格能细化到当地的乡镇甚至村级市场。

引人注目的是，这个服务的内容与国内运营商如中国移动推出的“农信通”服务如出一辙。很显然，运营商与原本的合作伙伴之间正在产生竞争关系。移动互联网领域不稳定的产业链结构正面临一场重构。

而在业内人士看来，内容的竞争还在其次，诺基亚的“生活通”所带来的竞争对“农信通”的原有模式构成威胁。前者每月的服务费为5~8元，目前已经与诺基亚达成合作的内容提供商包括39健康网、农信通科技、北京四中网校、空中网等。

此外，诺基亚同时还推出两款价格在250元~300元的超低端手机，这两款手机都内置了该项服务，到年底之前，诺基亚还将推出超过10款支持该项服务的手机。从诺基亚模式可以看出，内容、服务、终端、收费一应俱全，运营商在这个业务链条上处于很明显的“管道”位置。

其实到目前为止，运营商在移动互联网领域面临的竞争一直存在，苹果的iPhone不仅在内容上极具竞争力，还以此为基础向运营商提出了“运营分成”的要求。虽然这一要求在苹果进入国内市场时得到了遏制，但其榜样作用非常明显，运营商在移动互联网方面的地位受到日益增加的各种资源拥有者的挑战。

究其原因，从互联网的本身特性来看，开放性将是不可避免的，运营商所做的诸多努力仅仅延缓了这一趋势，但随着移动高带宽网络及智能手机在2010年及之后两年的普及，移动互联网平台的开放性得到更多技术因素的支持，其中也包括以WLAN为代表的无线宽带，运营商面临的竞争将有可能出现一个爆发期，而运营商对此的准备明显不足。

众所周知，先行一步的中国移动四川分公司“音乐基地”在业内的地位已无人能及，以此模式为依据，移动期望在手机阅读、手机支付、手机搜索及手机定位、移动广告、手机流媒体、移动商务及应用商店上全面移植在手机音乐上的成功。不过这一战略在移动互联网开放性的趋势下正变得日益困难。

以手机阅读为例，移动在2010年全面推广手机阅读，但在最流行的玄幻小说阅读资源方面仍需要仰仗合作伙伴，而其最大的合作伙伴盛大则有自己的想法，在不中断与移动合作的同时，其自有的一套移动阅读平台也不断完善，试图打造自己的手机阅读品牌效应。