中国移动所面临的问题，可能是全球所有领先电信运营商都不得不面对的挑战。“价值决定价格”的商业模式正在被打破，以业务比特流使用量来确定业务价值的商业模式，不仅冲击到宽带业务的发展，也对传统的窄带业务造成不利影响。以国外的经验来看，传统的窄带语音应用已经退化为维系客户的基本服务。

作为全球用户规模最大的移动通信运营商，中国移动又是如何解决这个难题的呢？“我觉得我们找到了问题的症结，所以我们推出了WiiSE（慧网）计划，这是一个面向移动互联网的、端到端的系统创新工程。”中国移动研究院院长黄晓庆如此表示。

解构WiiSE：端到端的系统创新

“欧美国家在发展3G过程中走了大量的弯路，最后才弄清楚方向应该是移动互联网，才发展了HSPA、HSPA+等技术，极大的提升了用户的接入感知。”黄晓庆表示，“我们不能重复以前的错误。”由于缺乏产业链的有力支撑，欧美诸多3G先行者，在付出高昂的牌照频谱费用之后，在布网初期一直惨淡经营。

黄晓庆称，“运营商传统的语音收入的模式在面临同质化、低质化等问题，整个产业链的价值在进行重组，运营商必须对自己未来的业务进行转型、进行重新定位。要想抓住移动互联网的机会，就必须进行系统性的创新。不仅要加强网络的基础设施建设，更要强化应用和业务建设，从通话通道全面转向信息服务。”

据黄晓庆介绍，WiiSE大概可以分为四大领域：无线接入网、核心网的演进，业务平台的演进和智能终端的演进，这涵盖了整个移动通信产业链。在无线接入侧，也就是新型无线网络建设方案Green RAN，涵盖了集中式、分布式、协作式、IT化发展等多种方式，以目前TD网络建设中普遍采用的RRU+BBU的分布式建网方式为例，该方式对于各种场景的网络覆盖和承载能力远远超过了单基站。

在核心网演进方面，主要包括分布式业务网络（DSN）和长期架构演进（SAE+）。DSN主要是将P2P技术引入核心网，组成的一个“分布式硬平台、集中式软方法”的新型的核心网交换机设备。通过业务的分布式就地处理，来减少对全网的业务压力，同时提升业务处理能力，在实验室环境下，全网用一台交换机就可以支持10亿用户。

在终端和业务平台层面，主要是在用户侧进行系统改进。包括丰富终端的形态，从原来单一的手机发展到后来的上网本、上网卡、MID等系列产品在内的接入终端，同时通过丰富的终端类型，来拉低移动互联网的应用门槛，目前中国移动已经推出了Ophone平台，并得到了产业链各界的大力支持；在业务平台方面，中国移动则推出了MM，通过引入独立的第三方，在运营商和消费者之间搭建起了完整的产业链。

重构WiiSE：技术同步市场 满足三大需求

在通信运营领域，关于技术和市场的关系一直是产业链乐此不疲的话题。

“技术应该与市场保持适当同步，适当的前瞻性和方向性研究是可行的，”黄晓庆说，“LTE应该是一种颠覆性的技术，但它现在还不成熟，但中国移动对LTE的需求和我们移动互联网的战略是一致的。”按照3GPP的观点，LTE的下行速率应该达到100M，这将极大程度的改变无线宽带接入的带宽和用户体验问题。临渊羡鱼，不如退而结网。在LTE尚未完全成熟之际，WiiSE无疑是最好的选择。

在黄晓庆看来，推出WiiSE并不仅仅是为了满足未来竞争的需求，“它在重塑中国移动自身的核心竞争力的同时，也带动整个行业的移动互联网的发展，通过和国家的一些创新计划相结合支撑国家自主创新战略，在移动互联网这个领域占领一个制高点。”“无论是从用户角度的业务需求，还是站在运营角度的成本考量，甚至是国家层面的战略规划，WiiSE都是非常及时和契合。用户需要高带宽、永不掉线；我们要在保证网络质量的提前下，降低运营成本。对各方面的需要，WiiSE都能给出不错的答案。”中国移动研究院副院长王晓云显得信心十足。

有观点认为，中国移动在2G时代的巨大成功，除了超强的运营实力之外，GSM产业链的强壮和成熟同样功不可没。黄晓庆显然非常认同这种说法，“产业链的成熟有效降低了成本”。但在3G时代，中国移动显得就没有这么走运。

“在中国移动自身企业的需求和全球产业链发展的环境下，在2006年，我们联合另外六家主流运营商成立了NGMN，从移动通信产业‘追随者’变成了‘急先锋’。作为全球第一个由运营商联合组成的推动新技术发展的产业组织，NGMN的首要任务就是避免在3G发展中所犯的错误。NGMN现在已经代表了全世界85%的网络投资，代表了绝大多数的用户和消费者，所以它现在很明显地变成了运营商是主动创新，中国移动非常认同这个发展。”