9月28日，44岁的曹国伟和新浪管理层以1.8亿美元获得新浪9.41%的股权，成为新浪最大的股东。这位在新浪打拼了10年的“元老”，是执掌新浪时间最久的强势CEO，他的职业经理人生涯也进入了一个企业家的新阶段。

互联网领域的富豪之中，丁磊、张朝阳、史玉柱、马化腾、李彦宏等人都是从技术出身的创始人，天然拥有企业的主要股权，而曹国伟却从企业的CFO成为企业的股东，这也让曹国伟显得另类。

出现在公众视野中的曹国伟一直给人精明强势的形象，从新浪上市，到收购讯龙、网兴两家公司确立了新浪在无线领域的地位，再到2005年为新浪制定“毒丸计划”抵御盛大的突然收购，2008年酝酿新浪与分众的合并，再到今年带领新浪管理层实现MBO的计划，今天看上去，曹国伟在新浪的大起大落中成就了自己，但按照他自己的剖析，外界忽略他最有价值的一面:从2004年开始全面管理新浪以来，他对公司的管理运营始终稳定如一。

在业界，很多人对曹国伟的第一印象都是“话不多”，并形容他为“理性、谨慎甚至保守”，因为你能够感觉到他的每一句话都是经过思考的，语速很慢而滴水不漏。不过，熟悉他的人会感受到他感性的一面，就像其好友分众传媒董事长江南春眼中的老曹“情商很高”，“他懂得什么时候该算，什么时候不该算。如果算，他会算得很快，瞬间能够算出投资回报率，每股收益率多少，但是在长远的大事上面，他可以把钱放在后面。他人生的选择并不等同于他在企业的选择上，他懂得什么样的利益最大是他想要的。”可以说，曹国伟对“算与不算”尺度的把握为他赢得了威信。

聚焦于本质和长远问题

1999年，曹国伟被新浪第二任CEO茅道临拉进新浪入伙准备公司海外上市，当时正是互联网概念最火爆的时候，而曹国伟对于互联网和盈利模式，甚至对于新浪公司的认识还一知半解。但是到了2004年以后，曹国伟虽然还挂着CFO的名号，但他已经从在后台做法律、行政和投资等角色变成全面掌管新浪业务的第二号人物。

年轻时在会计师事务所工作的经历，使曹国伟非常谨慎，他也善于从数字中发现和解决问题。在新浪广告业务最糟糕的2005年第二季度，面临竞争对手搜狐的销售额离自己越来越近，当时的销售部门负责人向他汇报说，“新浪的广告销售已经到了极限”。这句话让曹国伟感到恼火，他认为新浪的版面资源可以细分到首页之外的更多频道和页面，而新浪销售的根本问题在于缺乏销售管理和相应的数据库支撑。他很快更换了主管，重新设计了新浪的广告资源管理、销售渠道和数据分析系统等一套广告销售管理体系，这使新浪一举确立了门户广告的领先地位。曹国伟对公司业务和人事的控制为其树立了“强势铁腕”的形象，事实上，曹国伟对于公司业务的布局，对于整个管理团队的敞开心扉，知人善用也确立了“老查”(新浪内部对曹国伟的称号)作为“老板”的权威。

开心网的创始人程炳皓曾在新浪工作9年，他记忆最深的就是2002年与“老查”第一次开会的情景:本以为给一个做财务的人讲技术是很轻松的事情，可是让程炳皓意外的是，“老查” 不仅能够理解技术，还马上就提出了很内行的问题，甚至很严肃地交代他还要继续负责哪些事情。“在新浪我从来没有见过老查发过火，甚至连高声讲话的时候都很少，但是你能够感受到他的能力和见解，他的直言不讳给你带来的压力。”多年以后程炳皓回忆说。

事实上，这样的场景几乎出现在新浪每个高管的经历中，他们知道“向老查汇报工作是绝对敷衍不了的”，因为老查经常会问很细节的问题，他甚至总能够“在你感觉最得意、最松懈的时候给你浇一盆凉水”。奥运期间的一天下午，新浪总编辑陈彤和技术主管彭少彬接到曹国伟的电话，要求二人必须立刻返回新浪办公室。当时有网友在新浪网上上传了CNN播放奥运开幕式的视频，CNN随即就版权问题通过央视向新浪交涉，当时大多数人都没有当回事，但是曹国伟却在第一时间召集两位高管并严肃地批评了他们，他认为，如果新浪因此事件被停止了奥运视频转播，不仅对新浪的奥运广告，甚至对新浪视频未来的发展都有巨大的影响，这是新浪不能够承受的，他亲自写了道歉信，并且责成两位副总在技术和内容上面把好关，坚决杜绝再发生类似事情。

曹国伟不是一个个性张扬的人，但是他会让你感受到他骨子里的自信甚至自负。曹国伟曾对媒体表示，“在新浪没有人比我懂业务”，这样毫不谦虚的一句话正是他过去10年精算的目标。他清楚自己的短板是“不懂技术”，但是他可以把眼光聚焦在对企业来讲更本质的问题上，看得更远。