满意联想新团队 期待技术上的突破

柳传志表示，现在的联想集团是一个相当满意的状态。建班子，带队伍，等预定事务都在扎扎实实地进行，联想最近两个季度的财报显示，第一季度大幅度减少亏损，第二季度就有了相当规模的盈利。

他谈到，联想控股的很多投资人都在关注一个很尖锐的问题——就是在中国竞争这么激烈，毛利率连续降低会很大，联想怎么做？

柳传志表示，联想的高管团队认为，需要需要降低成本，提高毛利率。同时也注意到当前是一个行业大变革的时期。要让毛利率真正提高，就要抓住个变革，才能真正地有创新性的提高，“这个应该是我们盼望已久的事情”。

他表示，联想集团成立以来用比较低的资本金，做到上市，做到并购IBM等等，都是厚积薄发的过程。现在联想集团要做的，不仅要在份额提高，利润营业额的增长，国际行业排名的提高，而且应该是有技术上的突破的。

贸工技是迫不得已 已经做够积累

柳传志表示，当年联想选择贸工技道路是一个迫不得已的做法。当时的联想既没有资金积累，又不懂得企业管理，没有销售渠道的时候走的一条路。这条路带来的好处是在92、93年外国企业大举进攻国内市场的时候，使联想能够应战，不被打倒。

他表示，联想要想真正在行业里面做到突出领先的地位，甚至能够对中国，或者再大一点对人类有所贡献的话，技术的创新绝对是十分重要的。

“不然的话，就是跟在人家的后面吃土。你跑长跑，很多人在人家后面吃土。吃土就是因为我们不会跑，当我们学会人家的技术之后，肯定不愿意吃土，肯定要超前”。
柳传志透露，联想已经做了很多的积累，未来2个月到半年，将会有新的产品出来。

突破不能忽略市场 稍有不慎就会失败

柳传志回忆，1984年开始创办联想的时候，最大的电脑公司是IBM，今天IBM已经没有硬件业务了，后面排名的是DEC、王安、HP，DEC已经没有了，王安现在也没有了，康柏也没有了。在这些没有的过程之中，很多的公司都是因为战略不能适应行业的变化。一部分公司做了一些不适应市场的举动，比如说像DEC公司，曾经是这个行业里排名第二的公司。因为开发了一种Alpha芯片，投资巨大却不能适应市场的需要，所以失败了。

“所以，联想今天一定要非常小心。一方面要注意有技术创新和突破获得更高的利润。但是要记住自己是一个跑长跑的公司，一定要注意市场的需求和新的创新产品配套的财务、销售、市场各方面的能力，形成一个配套”。

柳传志表示，自己在联想管理上投入的精力也比以前少了很多，因为杨元庆团队在战略制订时，又能够有创新意识，又能够把脚底站稳，管理基础很扎实。