在2009年，号称小华为的鼎汉科技成功的登上了创业板。据悉，鼎汉科技的几个主要经营者都出自华为，从经营模式到企业文化，鼎汉科技都是按照华为的榜样来进行的复制。可见，华为公司已经成为了业界的榜样。华为公司跻身世界一流电信设备制造商的行列是中国企业界的骄傲。能力越大，责任越大，华为公司在快速发展的同时，也在以自己的实践为国内同行提供着一个企业成功的模版，正因为如此，华为公司需要不断优化自己的发展模式，以自身的经验和探索来树立国内企业的标杆。这也应该是华为公司作为领军企业的社会责任之一。

根据经济学家科斯对于企业的研究，一个企业需要一个合理的企业边界使管理成本和交易成本获得平衡，当一个企业的产品线越来越长时，与外界的交易成本降低，同时企业内部的管理成本越来越高，如果交易成本与管理成本失去了平衡，企业层级就会越来越复杂。企业的官僚病就会出现，对市场的反应速度就会降低。而华为，随着销售额的不断提高，市场份额的不断扩大，企业的产品已经覆盖了电信产业链的各个方面，需要提防大企业病的出现，使管理成本和交易成本能保持在一个平衡的范围内，始终保持谨慎稳重的发展步伐，保持华为企业文化在发展过程中不断传承和升华。

华为作为一个优秀的高科技公司，一直被大众和媒体所关注，赞美和非议的人也很多。可谓爱之甚，责之切。华为公司独特的企业文化是个丰富的体系，但由于内部企业文化的封闭性，被外界断章取义为几个吸引眼球的关键词：床垫文化，胜者举杯相庆，败则八方呼应，土狼文化。华为公司在与外界信息的沟通过程中被误解。外界只关注到了华为公司的绩效至上和实用主义的经营理念，而华为公司屡屡爆出的员工自杀事件，为外界的这一观点提供了注解。这很大程度是由于华为公司民营企业的出身决定的。

2006年，素有房产教父之称的房地产商冯仑概括的说：中国的民营企业由于政策环境和融资渠道和限制，准入领域的桎梏。只能走一条野蛮生长的路径，在夹缝中求生存。而华为公司的发展历程，正是野蛮生长的一个例子。在技术研发上，华为公司投入了大量资金和人力在技术的应用层面上；在管理方式，华为公司向IBM学习管理流程，在销售层面上，华为公司的销售方式进攻性十足，通过成本优势和客户关怀获得了一笔笔订单。

华为公司是中国企业界的一个现象，能在强手如林的电信设备界崛起是一个非凡的成就。行百里半九十，华为公司要摆脱野蛮生长的路径，就要建立起更和谐人性化的企业文化，不断增加自身的技术积淀和技术深层次研发，建立起更透明的公司治理机，推动销售体系的转型，从而使得电信设备商生态坏境更加和谐和平衡。

曾给华为公司撰写《华为基本法》的彭剑锋认为：“华为走到今天，已经积累了很多的问题和矛盾。现在他还能保持较快的增长速度，但只要增速一放缓，它过去掩盖的一些内部管理的脆弱很快就会暴露出来。从这个意义上讲，华为是不能停的，这是它现在面临的很大一个风险。”这是外界对华为的提醒。华为公司作为一个带有鲜明创始人风的企业，如何告别民营企业常有的野蛮增长模式，是华为公司的需要探索的课题，也是华为公司作为领先电信设备企业的责任。