孔中(悠视网副总裁)：我参加了咱们协会的几次会议，感觉每次都越来越好。两年前协会的领导倡议搞一个双方的见面会，终于等到这一天。等到这一天有很多原因，市场发生变化，大家看到中间存在的风险，也看到中间存在的机会。非常感谢有这么一个平台让大家交流。

　　我简单介绍一下悠视网的发展情况。悠视网是2005年成立的，最初的原因是当时央视在对海外宣传播出春晚的时候，以前的技术导致用户量大，观看起来非常不清楚。后来由于P2P技术产生，使得能够用比较小的成本承载比较大规模的用户的观看。所以，在那个时候悠视网承担了央视早期春晚网上的播出，播出的结果使得春晚能够被海外的华人广泛的收看，这首先是中国软实力传播的发展，跟中国经济发展相匹配的。

　　我们最早是做直播的，2005—2007年我们跟绝大多数电视台签了合约，在网上进行电视台节目的在线播出。2007年随着用户使用习惯的改变，我们开始做点播。其中有一个很重要的改变，网上我们虽然跟电视台签了直播的协议，但是由于电视频道里有很多节目，特别是电视剧需要单独的版权，这样我们在做点播的时候，也开始进入到购买电视台的版权。版权扩张是2008年奥运会，一方面是国家对整个奥运会版权非常重视，制定了一整套策略，我们在2008年购买了奥运会的播出版权。总体来讲我们是以网络电视的形态，网络电视早期是直播，以软件的方式播出，以页面的方式播出。同时到现在为止，从直播到点播，以及搜索节目分享，在我们整个平台都有，我们在国内也是比较领先的网络电视的运营商，同时具有非常庞大的海外的用户。

　　这几年因为我一直负责内容视频运营，这几年版权的事情非常重要。大家知道最近Google就图书的搜索也有很多法律问题，中国在早期版权上面比较好的解决是移动进入音乐领域以后，中间有一个音著协，音著协代表音乐制作人的权利，跟移动包括移动旗下SP公司形成交易性的规则，这实际上促进了移动音乐产业的发展。现在以Google图书为例，中国也有文字著作协会，代表文字的小说跟创作物著作权人的权益。我相信最终因为平台跟内容商博弈的结果会达成大家都能接受的方案，既有利于双赢，又有利于整个产业向前发展。事实上在影视这个领域，还没有这样一个机构，我个人期待有这么一个机构，如果我们协会还有政府有关主管部门能够向这个角度思考，能够形成一套比较合理的游戏规则。现在仅靠大家散兵游勇在战斗，价格卖的高低其实跟企业的经营有一定的脱离，一脱离了以后，无论是内容方还是平台运营方，都不能对收益进行有效评估，也不能对未来进行准确的预测。如果有这么一个行业性机构，能够制定一套比较好的游戏规则，能够促进这个产业的发展。

　　另外，悠视一开始创办就非常重视版权的事情，我们跟国家有关版权主管机构正在筹备一个版权基金，预计在春节前成立。这个基金的规模是15亿，投入到产业的会有5个亿，这个基金主要是用于购买影视版权。我们并不是要建立一个分销机构，我们只是建立一个基金，通过有效的方式能够跟内容商进行合作，也能够跟网络公司一起来让这个产业向有序化发展，大家都能看得到明天，都能有一个健康的发展。