答案是肯定的。这名坐席欠缺的正是对自己所在的呼叫中心运营环境和方式的了解。这些知识能帮助他更好地理解自己的岗位，以及对整个呼叫中心的作用。

　　作为一名新晋坐席，他们究竟需要了解哪些与呼叫中心有关的知识?带着这个问题，我们征询了一些资深坐席与主管，并总结出了以下五大要点：

　　1. 职业与行业。在你的坐席人员中，有多少人真正了解呼叫中心这一行业?了解呼叫中心对整个企业的重要性?他们应当明白自己所做的不仅仅是“接听电话”，而是整个商业活动中的一个任务关键部分。他们应真诚对待这一职业，而不是单纯地将其视作为晋级的跳板。

　　向你的坐席人员传递呼叫中心这一行业的相关信息(比如呼叫中心的种类与规模，从事这一领域的人数)。帮助他们了解这一职业的背景与发展方向。这些知识不但能协助你在短期内提高员工满意度，而且还能从长期降低人员的流动率。

　　2. 绩效测量。你的坐席人员是否了解你每天所测量的是哪些绩效?向他们阐述呼叫中心绩效目标(比如服务、效率或业绩)对公司整体目标的支持作用。只有在了解呼叫中心的运营目标之后，他们才能明确定义自己的工作绩效目标。

　　向坐席人员提供关于绩效测量的指导，明确需要进行测量的项目，以及测量的目的。每名坐席都应了解自己的绩效会被如何测量，以及怎样做才能提高自己的得分。

　　3. 人力管理。你的员工是否了解严格执行排班计划的重要性?他们是否了解人力管理的基本流程本，以及适当的呼叫处理人选对呼叫中心成本和服务的影响?

　　向坐席人员解释排班计划与排班流程的设定方式，以及它们对服务和成本的影响。

　　4. 呼叫中心技术。你的坐席人员是否了解他们所接听的电话是如何被转接到桌面上的?客户在与他们通话的过程中产生了怎样的体验?哪些技术能让他们更有效地处理呼叫?

　　指导他们站在客户的角度来了解整个通讯流程。每名坐席都应了解他们可以采用哪些现有的技术来提高呼叫处理效率，并对呼叫中心的后台技术形成一个基本的认知。

　　5. 客户关系。你的坐席人员是否了解每次客户呼叫的价值?对一线人员而言，了解客户价值能让他们有针对性地提供服务。或许某一次呼叫对公司不会产生什么本质上的影响，但当累积到一定程度，这些互动就会对客户保持率的高低产生深远的意义。

　　培养坐席人员的客户终生价值观，帮助他们认识自己在客户保持中所起到的重要作用。如果你的呼叫中心部署了CRM战略与技术，那就必须让一线人员了解这些战略对呼叫处理所产生的影响。对待“高价值”客户是否要采用不同的脚本?绩效测量的重点是否要从以效率为主转变为以质量为主?

　　通过以上五堂必修课，新晋坐席能汲取充分的知识储备，从而更好地理解他们所扮演的角色及作用。否则，提高新坐席的工作绩效将会是一件沉重的任务。

　　投资回报

　　老话说，“知识就是力量”。填补坐席培训与适应性指导之间的知识空白不仅能成倍提高呼叫中心的运营绩效，而且还可大幅改善服务质量，降低人员流动率。