大庆油田于1999年在国内首次提出数字油田概念，并将数字油田确立为企业发展的一个战略目标。几年来，我们通信公司始终把发展油田生产和企业管理数字化、网络化、智能化、可视化技术放在首位，努力为数字化油田建设贡献自己的力量。“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，我们着眼构建保障数字油田建设的网络支撑、特色业务和技术人才平台，进一步加强谋划，在服务油田稳产中促进企业的快速发展。

　　一、理清思路，谋划发展，增强助力数字油田建设的使命感

　　为原油持续稳产提供全方位信息通信保障，是油田通信人的光荣使命和政治责任。主题实践活动中，我们认真按照油田领导到公司调研时提出的要求，着眼于为油田服务，打造强势企业这篇大文章，转变观念，强化责任，明确公司发展的方向和目标。

　　一是统一思想认识，在不变与求变中争主动。思想是行动的先导。在学习讨论过程中，我们感到，面对新形势新任务，必须站在新的起点上，抢抓发展机遇，科学应对变化。在保持推进发展的决心、落实责任的态度、执行决策的力度、锐意进取的激情、开拓市场的精神、超值服务的意识“六个不变”的同时，主动做到“三个适应”，即主动适应新的任务要求；主动适应油田一体化的管理模式；主动适应新的工作标准。在深入讨论、提高认识的基础上，公司党委在广大员工中大力开展新起点、新责任、新使命的教育，引导干部员工以和谐发展为永恒的追求，充分培育“六个优势”，即思维创新，培育油田信息通信保障优势；业务创新，培育市场竞争优势；科技创新，培育网络功能优势；管理创新，培育运营机制优势；服务创新，培育品牌形象优势；文化创新，培育队伍素质优势。以不变的真情服务油田，以创新进取的工作全力保障油田稳产。

　　二是制定发展战略，在不利与有利中谋发展。主题实践活动中，我们紧密结合实际，围绕理清发展思路，明确发展方向，破解发展难题，提升发展能力，分层次、有侧重地开展专题讨论。公司班子立足推进科学发展，着眼解决实际问题，客观地分析了公司发展面临的形势，特别是深入调研分析了市场竞争环境和人员成本高给公司发展带来的严峻挑战，也深入分析了在共创百年油田宏伟目标的引领下，油田通信难得的发展机遇，不断坚定谋求更大发展的信心，并确定了今后一段时期的发展思路：以助力百年油田，服务城市信息化建设为主线，推进创新发展，实施“一稳三重三提升”发展战略，即稳步发展固话业务，重点做专数字化油田业务，重点做强小灵通、宽带业务，重点做精增值业务，提升创建百年油田的信息通信保障能力，提升城市信息化发展的服务能力，提升信息通信网络的技术支撑能力，全力打造强势信息通信企业。

　　三是把握工作重点，在不为与有为中求突破。在主题实践活动中，通过深入讨论我们认识到，油田通信一切工作都要围绕为油田服务这个中心。我们把尽心竭力服务油田作为指导各项工作的基本原则，坚持继承和发扬会战时期 “一切为了会战、一切为了前线，一切为了油田生产、一切为了用户”的“四为”精神，不为局部利益所左右，把服务稳产大局摆在首位；不为眼前利益所迷惑，全心助力数字油田建设。主题实践活动开展以来，我们急油田生产所急，想油田企业所需，完善数字油田支撑体系，强力推进数采、视频和远程通信等为油服务重点业务，投入大量资金，参与研发维护的技术人员达到200多人，为数字油田新建宽窄带无线基站50余套，敷设光缆400多公里，有力促进了数字油田建设。

　　二、锁定目标，真抓实干，提升建设数字油田的保障能力

　　为增强油田通信保障能力，在主题实践活动中，我们深入分析油田生产需求，确定了做大网络覆盖、做精数采应用、做专特色业务的工作目标，全力推进数字油田建设。

　　一是紧跟勘探开发步伐，做大数字油田的网络覆盖。我们坚持油田勘探开发到哪里，网络就保障到哪里，全力构建天上有卫星、地面有基站、地下有光缆的立体网络，实现语音交换程控化、信号传输数字化、信息传送宽带化、现场监控可视化。面对油田加大老区改造，加快外围油田勘探开发的新形势，我们组织精兵强将深入油田生产施工一线，对网络覆盖进行逐点逐面拉网式的排查，结合各生产单位的业务需求，根据有线网的资源现状和无线网的信号强弱，保重点、攻难点、扫盲点，加大信息通信网络平台的建设。大力构建四通八达的光缆网和无缝覆盖的无线网，全力加快实现从油田总部到厂、矿、队、泵站的有线全光化传输和无线全信号覆盖。目前，全网光缆总长度达到7.3万芯公里，可绕地球1.7圈。无线基站总量达到575套，网络完全覆盖大庆油田。

　　二是服务原油稳产大局，做精数字油田的数采系统。坚持用高科技为油田持续稳产服务，是我们始终秉承的宗旨。数字化综合业务采集系统作为信息化服务油田生产的具体应用，是我们重点开发的科技项目。几年来，我们与油田生产单位联合攻关，在国内同行业率先研发应用了该系统。通过有线、无线通信接口，把安装在单井、计量间、联合站上的各种传感器采集到的工控数据及抽油机运行图像传送到油田生产测控中心，实现生产管理由人工巡检、经验管理向生产过程实时在线监测、动态指挥转变。2005年该系统在采油二厂试验成功。今年以来，我们主动与油田各单位沟通，上门现场演示，得到广泛认可，已在采油厂及燃气、物业等十几个单位应用。实现了油田生产管理遥测、遥信、遥调、遥控和遥视功能，提高了生产效率，节约了维护成本，保证了员工安全，让电脑当上了“采油工” 、“巡检员”。近期，针对油田单位点多、线长、面广的实际，为满足易燃易爆岗位、野外油井泵站和生产要害部位实时动态图像监控的需要，采取有线光缆和无线宽带相结合的组网方式，开发了数字油田视频监控技术，为管理人员安装了“千里眼”，实现了对油井、现场的实时图像监控。

　　三是突出生产实际需要，做专数字油田的特色业务。主题活动中，我们认识到，建设数字油田，就要立足于为油田提供全方位信息通信服务，开发更多适用、高效、经济的业务种类。海塔油田是实现原油稳产重要的资源接续区块，为保证这一地区信息通信手段的现代化，我们将光纤电路延伸到海塔指挥部的同时，适应野外流动性施工的特点，开发并成功安装了5套VSAT卫星小站，现正在组织人员加紧塔木察格区块12套新站安装、测试，使远在千里之外、身在异国的油田勘探队伍通过卫星与总部实现即时通信和数据传输。我们运用远程通信技术，满足庆哈输油、大庆钻探工程公司所属吉林油田单位长距离数据传输需求。我们还开发了智能化卫星定位（GPS）车辆管理系统，实现了车辆历史轨迹、超速报警、位置查询和统计油耗分析等功能，对油田特种产品运输做到了全过程监控。

　　三、着眼长远，培育人才，打造服务数字油田的过硬团队

　　建设数字油田是一个持续的发展过程，需要过硬的技术服务支撑。主题实践活动中，我们把强化队伍素质提升作为重要课题，努力打造具备和衷共荣意识、严谨高效作风、蕙心纨质品行、锐意进取精神的团队。制定长远规划，倾心培育人才，努力加强研发、维护、基建三支队伍建设，以高素质的人才保障，服务数字油田。

　　一是跟踪前沿科技，建设高水平的研发队伍。过硬的研发人才是服务数字油田建设的“软实力”。今年上半年，我们专门成立数字油田软件开发部门，着手服务数字油田的软件开发工作，已成功开发出了油田安全生产与油田保卫预警系统等多项数字油田后台应用软件，选派30多名技术骨干参与中石油集团信息化系统改造项目，锻炼了队伍，提升了公司整体研发实力。着眼数字油田未来发展，我们还派出10多名具有研究生以上学历的技术拔尖人才，到国内知名院校继续进行下一代交换网络技术、智能光网络技术、下一代无线通信技术和油田应急通信技术的学习和研究，使研发队伍不断壮大，研发能力持续增强。

　　二是练就过硬本领，建设高技能的运维队伍。只有建立一支具有过硬运维技能的队伍，才能保证数字油田发挥全面的功能。我们打破常规培训办法，探索实施“四步变两步”的培训，即员工的初级培训与中级培训同步进行、高级培训与技师培训同步进行，搭建提高员工综合技能的平台，培养一专多能的岗位运维人员。现已培养了70多名拔尖人才、技术骨干和技能专家，140多名工人技师，以及700多名素质过硬的技术人员。我们还坚持通过承揽外部工程锻炼队伍，派出技术人员到国内电信企业参与施工维护，并与国外著名电信制造商诺基亚、阿尔卡特、贝尔达成了通信设备调测合作意向，使公司运维力量与先进技术发展同步。公司在外拓市场中，正逐步实现由劳务输出向技术输出的转变。

　　三是提升施工能力，建设高水平的基建队伍。数字油田建设迫切需要有过硬素质的基建队伍。主题实践活动中，我们积极整合人才资源，把具备中级以上相关技术资格的技术人员充实到数字油田项目部，培养项目经理、监理工程师等专业力量，取得了国家电信工程专业承包一级资质、国家建筑智能化工程专业承包二级资质、黑龙江省公共安全技术防范工程一级资质。在完成油田内部基建施工任务的同时，积极开拓外部市场，锻炼队伍施工能力。先后承揽了吉林移动、中油输气管道配套、呼伦贝尔输油管道配套上千公里光缆敷设项目，以及华为、中兴等公司的设备安装工程。在海外施工市场也取得新突破，中标蒙古国乌兰巴托120座无线基站的设备安装，在市场竞争中进一步锻炼了队伍，提高了队伍的施工能力。

　　解放思想无止境，谋划发展正当时。油田通信人有信心以“解放思想、谋划发展”主题实践活动为契机，站在新起点，迎接新挑战，把握新机遇，为油田持续稳产做出更大贡献。