中国卫通的变动反射着中国通信业大的分合趋势，可说是分也必然，合也必然。卫通当初成立之时，我国通信业亟需做大，面临需要打破电信垄断的局面，于是不仅是卫星通信业务，还有移动业务、寻呼业务、铁路通信业务等都被从老的中国电信抽出，成立独立、差异化的运营主体，专业运营，繁荣市场。而多年过去，我国通信市场确实已经做大，这时就需要向做强转变，于是全业务运营、融合成为趋势，电信业的再一次调整不可避免。这不仅是国内市场的需要，也是形成更强运营业，走向国际竞争的需要。于是才有了最近的这次电信体制改革，三家全业务运营商形成。

　　不仅是基础电信业务如此，多年来，随着全球卫星通信市场越来越大，人们也发现了全流程整合对于卫星通信业做强的重要性。卫星通信行业非常特殊，从卫星的制造、发射到运营，每个环节都需要极高的投入，存在极高的风险；而卫星行业又是一个规模出效益的行业，与国际巨头相比，我国卫星公司资源分散、规模小，不具备与国外卫星公司竞争的能力，这不能适应我国通信业做强的发展要求。同时卫星通信广播又具有广域覆盖、跨国覆盖的特性，因此，整合是我国卫星行业发展的重要杠杆。

　　2007年底、2008年初，卫通与鑫诺共同成立中国直播卫星有限公司就是一个起点，此时，中国境内卫星运营业的整合基本完成。但是，这只是初步动作，即使整合，国内卫星运营业所拥有的卫星资源仍然不足，其规模及应用水平距离国际一流卫星公司还有较大差距。这就是卫通此次并入中国航天科技集团的用意所在。两者的合并，可以更好地将研制卫星与卫星运营相结合，可以更好地将卫星运营和卫星应用业务整合，业务链条扩展且增强。

　　通过整合，我国卫星通信业的效益将进一步提高，将促进和拉动上游的卫星制造、发射和下游的终端设备制造、软件开发、广播电视节目制作等方面的发展，同时应付突发事件对卫星通信广播资源的调控能力也将进一步增强。