而这样的竞争态势已经初步形成。中国电信和中国联通都宣布要充分利用在原有固网上的客户资源优势发展移动业务，以业务捆绑等全业务手段发展移动通信。中国移动也不甘示弱，力图通过移动固话的方式，加速对传统固网业务的替代。

　　电信重组后的首份财报，电信、移动、联通均已摆上台面，除了业绩上的天差地别之外，作为运营商新竞争时代的关键环节，全业务在2009年如何布局，引发业界的深层次关注。

　　攻守平衡间

　　进入2009年，全业务时代的全面来临，让国内电信市场发生了明显的变化，三大运营商都力图在新版图上占据自己的一席之地。中国电信总经理王晓初在2008年财报董事长报告书中明确表示，将坚持“聚焦客户的信息化创新战略”，充分发挥固网和移动网络的协同效应，通过产品的融合，形成差异化竞争优势。

　　与此同时，全业务正在打破原有的竞争格局，以家庭和政企市场占主导优势的新电信、以个人移动通信市场占主导优势的新移动和三方面能力都比较平衡的新联通之间开始燃起新一轮的竞争。

　　按照三大运营商最新财报披露：中国移动在TD建设上投入大量资源，以迅速壮大我国的自有标准；中国电信则在政企市场、家庭市场和个人市场全面协调发展，并配合国家推进新农村信息化建设，同时攻占农村市场；中国联通以优势业务为突破点，总体上继续采取跟随策略，局部地区发挥网通的资源优势主动出击。

　　中国电信则是要利用政企客户和家庭客户的客户优势，把固网业务资源与C网特色业务结合起来，通过全业务捆绑组合优惠，在固网市场和自然新增市场主攻个人客户；在守方面，要重点防守宽带市场和政企信息化市场。

　　而固网和移动实力最为平均的中国联通将发挥原网通公司的优势，在特定细分群深层次进军宽带和信息化市场；在守方面，要利用G网和WCDMA的产业链优势，通过价格优惠稳定G网存量，并在3G启动后大规模发展WCDMA用户，巩固移动领域第二名的地位。

　　北京博亦电信咨询总监李彦认为，虽然三大运营商目前在全业务布局上正在结合自身不同的优势各有侧重，但竞争不是目的，而是为构建全业务的稳态竞争格局服务的。也就是说，通过竞争要达到合作的目的，因为合作共赢才符合各方的目的。