一向追求生产“高精尖”产品的日本企业不得不开始调整战略了。金融危机让发达国家消费者的钱包大大缩水，也沉重打击了日本高端产品在这些市场的销售。据《日本经济新闻》报道，在这种情况下，日本很多企业开始转向低功能、低价格的“新收益模式”，兴起了开发、生产低端产品的“精简化热潮”。　高价、高端战略走进死胡同

　　美国市场一直是日本企业赚取高额利润的地方，但随着金融危机的爆发，日本企业在北美市场纷纷败下阵来，高价高端战略成了企业亏损的主要原因。索尼、东芝在截至2009年3月的财政年度里双双出现了赤字。索尼的超豪华大屏幕平板电视在美欧没了市场，东芝不仅在液晶电视的销售上赤字累累，还因为平板电视的市场效果不好，带来了该公司半导体事业的巨亏。

　　“追求大屏幕、高端是日本电视厂家的共同特点。美国房地产价格坚挺的时候，这些大屏幕电视也卖得格外好，但到了2008年美国金融危机爆发前，高端家电就卖不动了，但这个时候日本厂家的大规模投资却刚刚完成，产品生产出来却卖不出去了。”通讯专家井上宏基告诉《环球时报》记者。42英寸以上的平板电视在2007年还能卖到1499美元，但现在降价将近一半，以899美元的价格销售却依然卖不动。索尼在北美还有一些销量，但都是赔本销售，卖得越多企业亏损越大。

　　重返简约，追求大众市场

　　“日本厂家原本擅长的是生产大众消费品，但这些年开始推行高价高端战略，基本上都失败了。”井上说。现在，日本企业开始将目光从日渐萎缩的欧美日等发达市场转向新兴市场，瞄准中等收入人群，开发低价产品。

　　日本富士公司今年推出了一款不到100美元的袖珍数码相机，采用通用传感器来简化相机功能、大幅降低成本。大发公司则瞄准印尼市场，正在开发比日本价格低40万日元左右的运动型多功能车，而本田汽车正在研发针对非洲市场的摩托车。韩国《朝鲜日报》评论说，这种经营方式就是依照当地实情，通过降低性能和功能来降低价格，“以品质适中的低价产品取胜”。

　　事实上，不仅是针对海外市场，日本国内消费也越来越倾向于精简化。据《富士产经新闻》报道，日本2月份新车销量前10名中有9款车是低价车，丰田公司已经决定要开发低于200万日元的混合动力车以迎合消费者。记者在日本家电卖场看到，现在日本非常流行一种“上网本”，这种笔记本电脑的功能已经精简到只能上网。爱普生公司生产出了一款4万日元（约400美元）的上网本，比华硕的某款（在日本售价5万日元）还便宜。索尼最新款的上网本仅有信封大小，省去了光驱、大容量硬盘，体积和价格自然低了不少。

　　企业日益看重低端市场

　　近年来，全球都刮起了一股追求低端产品、抢占低端市场的风潮。2000美元的汽车、100美元的笔记本电脑、10美元的手机……不少企业开发产品不再追求功能全，而是反其道而行之，功能越少越好。美国Hop-on公司去年推出了一款10美元的手机，功能简化到极致，仅具备通话功能，因为显示屏被“精简掉了”，连发短信都不行，其他功能更别想了。印度塔塔集团推出的2000美元世界最廉价小汽车Nano，堪称功能精简的“典范”，从动力性到配置都省到了极致。Nano车内没有空调系统、没有助力转向、没有收音机和副驾一侧的反光镜，没有防侧撞保护横梁，没有保险杠，只配有一个雨刮器；为了减轻重量和节省成本，Nano汽车轮胎远小于一般尺寸，而且没有内胎；为了便于组装，使用黏合技术替代传统的焊接；车内只配备了一个油度表、车速表和加油灯。

　　《日本经济新闻》分析说，上世纪欧美和日本企业竞相提高产品功能，但在以新兴国家为消费主力的今天，能否提供当地消费者要求的质量适中的便宜产品，能否在产品精简化这一与以往相反的竞争中取胜，这些将决定企业的兴亡。