爱立信总裁思文凯面对爱立信在TD和WCDMA招标上收获颇丰的现实，不忘记盛赞：“中国启动3G真是太棒了。”

　　“华为在过去的十年表现很出色。”2月7日，爱立信总裁兼CEO思文凯在来华访问期间，如此称赞中国对手华为公司。数据显示，爱立信一直保持着全球通信设备制造领域老大的位置，但中国华为的不断成长壮大，使其与爱立信的差距正在逐步缩小。

　　2月7日，思文凯接受时代周报记者采访时，谈到了爱立信如何面对竞争对手、裁员以及在中国的未来发展计划。

　　直面华为挑战

　　时代周报：2000年时，中国本土企业，如华为，都还不足以与爱立信形成竞争关系。这几年，华为在中国以及海外的成长，实际上已经给      爱立信形成了一定竞争压力。您如何看中国的竞争对手？

　　思文凯：在过去十年中，华为的进步非常大，他们做得非常出色。在电信行业比较低落的2003年，爱立信在全球的市场份额大概是33%—34%。而目前我们在全球的市场份额是43%—44%。爱立信的市场份额增加了10%左右。同样，华为也在不断地增长自身的市场份额，华为增加的市场份额更多是来自于其他遭遇一些困境的设备供应商。

　　时代周报：电信行业的竞争也越来越激烈，爱立信如何应对以保持领先？

　　思文凯：当前，电信行业的竞争日趋激烈，技术演进的速度正在加快，爱立信必须保持快节奏的变化，我们正在向IP演进，向多媒体、电信服务迁移，爱立信现在最希望做的，是如何更快、更好。

　　裁员为保持竞争力

　　时代周报：在您看来，金融危机对电信行业的影响有多大？对爱立信的影响如何？

　　思文凯：移动通信行业受金融危机影响相对较小。爱立信在2008年仍然保持了高于行业利润率的增长态势，业务利润率增长11%，手握现金300亿人民币。

　　时代周报：在爱立信发布的第四季度财报中，爱立信宣布，为节约成本，公司将减少顾问和临时员工的数量，合并研发部门，并适当裁员，减少5000名员工。既然金融危机对爱立信影响不大，那么，裁员的原因是什么？

　　思文凯：爱立信裁员主要的原因是两个：一是随着IP技术的到来，网络转向IP网络，我们的工作变得更为有效，用少量的软件和硬件就能高效工作，所以我们不需要同样数量的人做同样多的工作；另一个原因是，外部环境发生了变化，面对经济危机，为保持竞争力，需要暂时减少人员。事实上，爱立信同时也在招聘，到今年年底的时候，如果总体员工数量没有增加的话，我会觉得很意外。

　　力挺TD

　　时代周报：对于中国来讲，2009年是真正意义的3G发展年，您对爱立信今年在中国的WCDMA和TD市场发展有怎样的预期？

　　思文凯：中国现在终于开始建设3G网络，这是非常好的事情。中国同时拥有TD标准以及CDMA和WCDMA两种3G标准。爱立信同时支持TD和WCDMA两种标准，虽然在TD技术方面我们进入晚一些，但我们积极推动其发展。爱立信不仅支持发展TD网络，也致力于发展TD网络向下一代技术演进。未来，我们要努力扩大在中国TD市场上的份额。

　　时代周报：TD在中国的发展非常快，在TD领域，爱立信还有哪些发展计划？索尼爱立信有没有TD手机的研发动向？

　　思文凯：索尼爱立信肯定会有所取舍，重点还是会放在高回报的领域，到目前为止，索尼爱立信还没有决定何时来做TD手机。对于爱立信来说，生产手机芯片更为重要，爱立信与意法半导体的合资公司在中国的子公司T3G，具有很强的TD芯片研发生产实力。

　　思文凯先生1952年出生于瑞典，在瑞典林雪坪工学院取得硕士学位，在瑞典乌普萨拉大学取得学士学位。

　　2003年4月8日，思文凯正式就任爱立信公司总裁兼首席执行官。