定位个人与企业市场，推多元化服务

　　LGT 是韩国第三大移动运营商，却是第一家推出移动定位服务的运营商。

　　从2002 年开始，LGT 便开始提供移动定位服务，在韩国第一个以GPSone技术推出紧急救援服务。2004 年初，LGT 正式推出了一款设置了一个紧急键的“阿拉丁”的手机，可以知道用户所处的准确位置，同时还会拨通电话。

　　由于LGT 财务资源相对于其他运营商薄弱，因此，其移动定位服务主要专注于个人市场，并以娱乐和安全类应用为核心。2004年LGT针对个人用户推出了资费约6000韩元／月的“ez Driver”移动定位服务，具体包括就近交通、餐厅等信息的车载领航等。

　　KTF 将移动定位服务与多媒体及移动商务等服务相结合，开拓新的利润区，但其本身并不从事移动定位服务技术的开发，主要通过与第三方的合作进行，其应用领域较偏重个人市场。

　　五大成功关键因素

　　韩国移动定位业务成功推广主要在于良好的数据业务基础、统一的基础网络以及政府的大力支持。

　　第一、移动数据业务的良好环境。韩国手机和宽带普及率居世界最高水平，数据业务发达，为移动定位业务的市场推广培育了较好的基础。

　　第二、统一的CDMA通信基础网络。CDMA 手机芯片的主要提供商高通公司在其生产的大多数C 网手机芯片中内置了GPS 接收功能，CDMA 网络又是与GPS 时间保持同步的，因此便于提供全国性的移动定位服务。

　　第三、把握客户需求推出定位应用。根据个人客户对围绕衣食住行等生活信息的查询需求，提供位置查询、周边信息、地图导航等服务。而针对企业客户，切入了运输行业以及高危险行业的客户需求。

　　第四、高精度定位技术推动业务发展。高精度的定位可以为用户提供更好的服务，但运营商必将为此投入大量的资金，因此转向高精度的定位技术投资。

　　第五、韩国政府的重视与大力推动。为培育定位服务，韩国信息通信部成立了“定位服务产业协议会”。韩国法律还要求韩国运营商必须向用户提供准确的位置服务。

　　国内移动定位业务发展因以此为鉴

　　国内运营商在定位服务方面均有尝试，但都未形成规模，因此，国内运营商有必要借鉴韩国的移动定位业务经验，拓展该业务。

　　首先，发展具有运营商特色的定位服务。目前，移动定位业务有两种商业模式，即终端厂商主导和运营商主导。这种模式在欧洲及北美市场发展前景最好。

　　国内运营商想要与终端厂商有效竞争，必须突破现有的移动定位业务，推出具有电信特色的定位服务。

　　其次，积极培育定位服务市场。中国的移动增值还处于起步阶段，但市场潜力巨大。国内运营商应积极培育和挖掘市场潜力，培养用户使用习惯，使用户逐步愿意为移动定位付费。

　　第三，有效处理好隐私问题。正如照相功能的手机推出后引发的隐私侵权问题一样，移动定位业务中涉及的位置追踪也存在隐私问题。

　　而国内运营商在发展移动定位业务过程中，有些涉及GIS的数据与国家安全有关，这些数据只有国家授权的个别机构可以提供，因此定位业务在推广中需要处理好隐私问题，一方面要争取政府支持，另一方面要在技术上确保用户隐私，使用户相信其隐私权未受到侵犯。