任何一个新兴产业的发展都需要建立适应其发展的商业模式，移动互联网的发展也不例外。作为移动通信与互联网产业融合的产物，移动互联网的业务包括复制固定互联网而来的业务、互联网化的移动通信业务以及创新的移动互联网业务。复制固定互联网而来的业务，其往往也沿用固定互联网业务的商业模式，而固定互联网业务常见的商业模式是向用户免费提供内容和服务，由广告主付费。对于互联网化的移动通信业务，由于用户已经习惯于为移动数据业务付费，因此，这类业务往往也沿用移动通信业务面向用户收费的模式。对于创新的移动互联网业务，由于需要获得用户的认知和认可，在发展初期也往往采用对用户免费的模式。

　　我国移动互联网正处于起步阶段，移动互联网企业也正在摸索各类业务的商业模式，当前较为流行的各类移动互联网业务基本形成了一定的盈利模式：

　　一、广告类商业模式。它继承了固定互联网的商业模式，广告主为付费对象，用户免费使用内容或服务，只需向网络提供商付出一定的流量费用，它是当前移动互联网业务主要的盈利模式。但是由于移动互联网的特性，在广告的投放方式上不断推陈出新，既有与传统互联网广告类似的页面广告，也出现了根据手机用户的不同属性、特点进行针对性投放的点告(即点对占广告)，以及根据用户的定制信息，定向投放的直告。以3G门户网站为例，基本服务可免费提供GGMUSIC、MP3下载、视频下载、书城、社区等，它凭借流量和人气吸引广告，主要广告方式为点告、与无线广告代理商分众无线合作等。

　　二、内容类商业模式。它继承了移动数据业务的商业模式，终端用户为付费对象。它有两种收费方式：一是包月制，业务提供商按照不同的内容制定相应的费用，用户按月付费；二是按次付费，用户每下载或浏览一次，付相应的费用。以3G门户GGLive栏目为例，VIP影视套餐收费标准为每月10元(促销价每月4元)，VIP教育套餐每月10元(促销价每月4元)。