11月1日凌晨消息，英特尔公司总裁兼CEO欧德宁昨日首次披露了令业绩回升的秘笈。他称自己的强项在于对市场与客户的理解，这与公司往届CEO的特点互补。

10月31日下午15时，浙江人民大会堂，开启首日访华行程的欧德宁出现在我们面前。没等陪同人员过多介绍，他主动过来握手，换名片。热情，温厚。

这位年过半百的英特尔公司CEO，已不像两年前那样没有陪同人员的介绍就像孩子般无所适从，也不再像一年前那样不习惯直视对方的眼睛。被推上英特尔业务最高舞台这两年，他仿佛慢慢找到了与媒体打交道的感觉。

与欧德宁这样逐渐找到感觉的，还有英特尔公司刚刚交出的最新业绩。10月中旬，英特尔公布了今年第三季度财报，净利润同比增长43%。创纪录的好，超过分析师预期。

欧德宁，这位被美国媒体描述为“谦逊与安静”的英特尔历史上第五位CEO，也是唯一非科学家出身的CEO，终于在安静中向华尔街交出了一份硬邦邦的成绩单。

有内部人士表示，用这么短时间就把公司业绩从低谷拉出来，这种成绩在英特尔历史上也并不多见。

这也是欧德宁首次与中国媒体公开探讨自己与几位前辈相比的优势所在，底气十足。据他预测，英特尔在第四季度的业绩会更上一层楼，长期业绩更是充满必胜信心。

秘笈：特长互补以往CEO

产品，被欧德宁看成是他领导下的英特尔公司之核心。在过去的一两年中，英特尔对产品线进行了重组，并推动了更符合英特尔实际情况的发展理念和战略，即隔年相应地推动新处理器，芯片制程，新架构与新技术的发展节奏。

“这样新的模式被验证非常成功，非常具有竞争力，能确保英特尔将来在这个行业持久保持领先地位。”欧德宁说。

在公司组织结构方面，英特尔关闭了亏损部门，缩减没有达到业界最佳标准规模的部门。精简机构的结果是，让像大象一样庞大的英特尔显得像猴子一样专注与灵活。

如何提高员工士气也是一个重要课题。欧德宁打趣道，他不久会出一本书，以探讨自己的成功秘诀。但实际上，他认为自己能取得今天的成功，“具有非常大的运气”。

在欧德宁接手英特尔时，前四任CEO已为英特尔留下很多好传统。他们之中有完美的创业企业家，完美科学家，非常有管理才华的科学家，以及制造方面的天才。这些领导人为英特尔今天的成功打下基础，自己在市场方面的才能刚好起到补充作用。

“对我来说，我更加偏重于一些像在市场、客户这些方面的判断和才能，我认为这种才能和偏重对于以前这些CEO留下的传统起到了相辅相成的作用。没有说谁的就是对的，谁的就是错的。”欧德宁表示，所有传统融合在一起造就了英特尔的成功。

竞争：未来有必胜信心

据欧德宁表示，从第三季度英特尔的收入能大概预测到第四季度是什么情况。从短期预测，他非常有信心，原因是第四季度的销售有一定季节性，公司收入与第三季度相比会进一步增加；从长期角度他也非常自信，因为英特尔产品在世界上越来越受欢迎。

“对于别人来说，他们越来越难去生产出和我们一样的产品。”欧德宁表示，一家半导体公司要成功就必须每年用新的产品替换现有产品。一年以上的半导体产品就像放了一年的鱼或者水果，不再新鲜，商业模式要求它得不断创新。

谈及英特尔在一些新兴市场所遭遇的价格竞争，欧德宁持乐观态度。他表示，并非新兴市场所有用户都希望用最老旧和便宜的产品。在所有新兴市场都有最新技术的早期采纳者，原因包括诸多方面。

有些人因为收入足够高，他们需要有能使用长久的产品，先进技术对他们而言就显得非常重要。比如，数码摄影师就需要其系统具有非常高的性能。

与此同时，英特尔一旦决定好要把一款产品推入市场，必然会强调价格和量产、价格和规模效益之间的关系。在调整价格的同时，公司也非常注重在基础设施、产品线等角度调整成本结构，这也有助于公司继续确保良好的利润率。

近一年来，英特尔针对新兴市场推出了一些低成本平台与芯片产品。比如，适用于超移动手持设备的芯片，或适用于售价200美元笔记本电脑的硬件平台。

欧德宁指出，这些产品售价低不足为奇，与竞争无关，因为“它们本身就是针对新兴市场特殊需求定制的低成本产品。”