北京时间10月21日,电联工程技术有限公司副总裁徐华刚接受腾讯科技专访时表示,电联产品主要集中在高端塔市场,金融危机对电联海外订单量影响不大。
2008中国国际通信信息展览会于10月21日在北京召开,腾讯科技作为官方指定互联网合作伙伴进行全方位的视频、图文采访与直播。特设立现场专访间,力邀业界专家与企业代表 剖析产业现状,畅谈产业前景,并就经济冬天对行业冲击进行深度解读。
以下是腾讯网专访电联工程技术有限公司副总裁徐华刚实录:
视频:徐华刚称金融危机对公司影响不大
主持人:各位网友大家上午好,欢迎大家关注2008年中国国际信息通信展览会,这是腾讯网在现场做的报道,我们今天邀请到电联工程技术有限公司副总裁徐华刚先生,我们先请徐总简单跟大家打个招呼,介绍一下这家公司。
徐华刚:大家好,我们电联公司是为通信运营商提供一揽子解决方案的配套设备提供商,主要展品有景观塔、仿生术、便携式基站。2007年营业额是7亿人民币,主要的客户对象是中国移动、中国联通还有中国电信。从2006年开始,我们的海外市场主要是爱立信、华为、中兴。我们公司在海外在中东、北非、毛里塔尼亚等国家。经过十年磨炼,公司聚集了一批集研发、工程、施工等等一系列为用户解决一揽子解决方面的工程队伍。
主持人:我看到名片上徐总还是海外业务的总经理,我并不是太了解这个市场,但是能够知道的是国内基站对技术的研发都抱着大的方面的考虑,或者自己的考虑,我不知道您的公司在解决这个问题上会有什么样的效果?
徐华刚:在居民区建设基站是运营商非常头疼的问题,在95、96年建塔特别好建,老百姓不知道怎么回事,但从2000年以后,人们对环境的和谐追求越来越高,对塔位抱非常排斥心理,觉得这个东西粗、笨、黑、重,另外担心塔有辐射,其实这个辐射是很小的,比电视机的辐射都小。
但是从一般的老百姓来看,他对于传统的塔都非常抵触,所以我们公司从2000年开始研发了一种塔,主要是把塔做成一种艺术品,像一种雕塑,或者做成一种树的形状,把天线蕴藏其中,今年奥运会鸟巢附近还有很多美化塔。甚至我们把机房也做成一个假山的形状,也看不到基站在哪,这是我们公司为了追求与环境的和谐,与通信运营商对整个社会贡献的一点点力量。
主持人:运营商考虑这个的时候,主要考虑能被居民更好的接受,也会考虑成本的问题,这个成本有多高?
徐华刚:成本是这样,现在我们运营商也有社会责任感,他就要考虑到自己是否能给子女后代带来好的享受,这样来看,先期的一点点投入值得,还有我们一揽子解决方案避免了后续困难。
主持人:现在做已经有点早,还是已经有运营商在做?
徐华刚:前期是我们在影响运营商,影响当地的组织机构,我感觉从2005年开始,包括其他兄弟厂商共同对于天线美化和景观塔的推广非常重视,但是我们更多的是把用户服务好,所以我们到每一个运营商那会提供很多种基站的解决方案,就是你这个塔怎么伪装,这个机房怎么伪装,使整个基站看上去更加和谐一致,总体来看,我们这些美化通信设备提供商与运营商还是比较默契的。
主持人:公司年收入大概是7个亿,海外大概占到了1/10。谈到海外市场,我会有这样的方面去想,这次金融风暴对欧洲和美国的运营商影响非常大,也迅速波及到了全国,在海外这一块削减支出或者业务习得发展怎么样?
徐华刚:这也是不能回避的问题,从今年开始,特别是从6、7月开始,海外订单量比以前稍微少些,但影响还不是很大。我们产品主要集中在高端塔市场。
主持人:原来按照计划,海外市场的进度是什么样的,在金融风暴影响下,会有什么变化?
徐华刚:原计划经过三年左右时间,将海外市场的份额打造成与国内各占一半的比例,从今年来看,今年目标我们可以完成,今年我们目标是海外一个亿,现在已经是七千多万了,到年底来看,加上我们手头有几个单子正在进行,问题不是很大。
对于明年和后年的发展,我们也采取了一些措施,包括和沃达丰这种大型的通讯运营商直接接触,因为以前我们更多是接触爱立信、华为等这种总包商接触。如果直接接触运营商,成本相对来说是比较低的,所以总的成本对他们有一定的吸引力,通过这几个方面的努力,我们希望明年按照我们预期的计划走。
主持人:现在这个市场的竞争你自己感觉是什么样的状况?
徐华刚:应该说行业应该靠多个方面共同支持。咱们这个公司,在他这方面,我们公司很早就参与标准的制订,现在包括塔围和钢结构设计标准,这几个标准都是由我本人参编的,所以我们公司在标准制订方面处于领先的地位。在市场份额上,我们目前占到高端塔围70%的份额,随着市场扩大,我们的份额可能会下降,但是我们希望通过我们的新产品把优势进一步加强。包括我们刚刚推出了户外便携式基站,就是塔不要拉线的,可以自己升到24米,我们最高做到可以升到36米。加上目前工信部出了一个文,要共建共享,明确提出多家运营商要共同建站。
主持人:谢谢徐总的分享,也希望大家在接下来的时间关注更多的现场报道,谢谢大家。
徐华刚:谢谢! |