2008年针对通信运营业出台的诸多新政，让一直以来依靠惯性推进演化的运营生态陡然生变。在经历了近一年的产业波动之后，目前运营商三足鼎立的市场格局逐渐清晰起来。在全新的市场压力和挑战面前，如何真正依靠创新谋得企业发展，成为三家运营商的共同课题。

目前，中国移动正在进行TD-SCDMA网络建设，同时兼顾GSM网络扩容。他的首要问题是要带领TD-SCDMA产业链走向良性发展的道路，在此期间，考验中国移动的是其产业推进的规划能力和耐心。另外，根据TD-SCDMA的网络现状，如何处理好TD-SCDMA与GSM网络的协调发展，也是中国移动需要斟酌考虑的，鉴于中国联通曾经有过双网互搏的教训，相信中国移动应该对此有所研究和预防。3G商用初期，国内运营商都会遭遇到双网甚至多网并存的困扰，但这个问题目前对于中国移动更具现实性。

中国电信现阶段主要致力于CDMA网络及业务资源的接收工作，同时他还要肩负重新梳理整合C网价值链的重任。对于积弱已久的CDMA产业，中国电信的加入无疑是一剂兴奋剂，但是这对中国电信来说则意味着他将首尝作为一名产业链领头羊的光荣与艰辛。相比已有大气候助威的TD-SCDMA，有全球成熟产业链的GSM/WCDMA，手握CDMA网络的中国电信寄望的东西还有很多，其中也许就包括对非对称监管的期待。

中国联通虽然继续在深耕原有的GSM网络，但是经历了G/C两网时代几次战略摇摆之后，其G网的扩容、升级已是刻不容缓。而在重组人员的整合上，新联通也将会付出比另外两家运营商多得多的时间成本。

三家运营商目前更多地还是忙于进行基础网络再建设工作，而对于所谓的全业务运营，还只能停留在外界炒作层面，对于运营商而言，全业务毕竟不是简单的业务捆绑，这些还有赖于运营商从前台到后台的全面调整。另外，是否用通吃的思维去参与市场竞争，这个问题将考验运营商的综合判断力。

与国外运营商相比，国内运营商的弱项在于面向用户的精细化营销能力，他们在国际市场上崭露头角，更多地还是靠国内海量用户所堆积起来的财富资本。而这一点也将在一定程度上成为其业务创新的绊脚石。不过，电信重组之后，先前以业务领域划江而治的局面已经一去不复返。而经过一段时期的掠夺式开发之后，运营商们需要静下心来，做好精细化运营——这是他们的下一个战场，在这里，创新也是他们的必选项。

领导者必须承担巨大的创新压力，此时，需要运营商们拿出真正属于自己的智慧。