夏普公司常务执行董事、中国本部本部长兼夏普商贸(中国)有限公司董事长菅野信行进入夏普工作已40年，其中26年常驻海外6个国家、7个地区。

他说，这已是“第二次在中国市场工作”。此前在1996年至1999年，他在中国香港工作，10年后来到内地，常驻上海。他表示，10年间，上海乃至整个中国变化太大，这当然也给夏普带来许多参与市场的机会。

“我们正将更多研发、生产资源等核心业务拉到中国来。”他说。

第一财经日报：你去年4月担任夏普商贸(中国)有限公司董事长职位，那时金融危机演进还很不明朗，如今同样充满挑战，你觉得夏普中国有什么新机会？

菅野信行：据我们了解，中国政府正在制订“十二五”规划，它强调了经济结构的改革与调整以及环保的规划。

环保方面，我们通过生产节能的产品，比如节能的液晶电视来应对政府的政策。另外，从节能产品来讲，夏普已经在日本国内销售LED的灯泡，很遗憾，还没有在中国搞这个事业，我们希望尽早将它拿到中国市场开展起来。

另外，创造绿色能源的太阳能工厂，还没有在中国建立，公司正在考虑，在适当的地方建设工厂。

日报：几家中国台企前不久一周内宣布了几个内地太阳能项目，夏普太阳能业务50年前就商业化，为什么到现在还不进来？

菅野信行：当然太阳能业务是夏普的强项。但是这个领域，中国已经有实力很强的厂家，比如无锡尚德等，它们的竞争力也是比较强的。

我们如果在中国建立工厂，竞争力不能输给它们，我们确实也正在考虑选择地方设厂，生产太阳能电池。另外，我们也在考虑材料方面，比如硅片，从日本拿过来的话，肯定没有竞争力，所以我们要建立从材料电池的一条龙生产服务。我们认为，这样才有竞争力。

日报：中国汽车业发展很快，这一领域夏普有没有发挥的空间？

菅野信行：当然也有。比如LED灯就是一个非常有前景的细分市场。另外还有汽车的操作仪盘，前面的显示器，都有市场。汽车使用这种产品，可以更环保，而且重量也更轻薄。

另外，未来的汽车也会采用太阳能电池。汽车应用太阳能，我们已经跟日本东海大学合作，并且相关的太阳能电池汽车，在几个大洲的比赛中，都得到了冠军，标志着它的品质比较稳定，发电的转换率很高。

不过，目前这种产品的成本还是非常高，还没有进入普通消费市场，还有待技术的提升。

日报：有一个竞争话题。我们看到松下收购了三洋，夏普与它们之间在许多领域都有竞争，尤其是太阳能领域，而它们规模要比夏普大许多。

菅野信行：松下公司的规模本来就是夏普的3倍左右，收购三洋后，更是远远超过我们的规模，会成为更强的竞争对手。但是要看事业领域，比如液晶电视领域，我们实力强于它们两家。另外拼接墙技术我们也是有很大优势。

每个公司都有自己的特点，所以今后要发挥技术领先领域，来跟它们对抗。

日报：夏普面板有竞争力，但夏普同尺寸的电视价格要高出中国同行很多，而这里的电视价格竞争非常激烈，怎么适应长期竞争？

菅野信行：我们的液晶电视以前都由日本事业本部设计开发，成本竞争力不够。而且在日本开发，也需要采用日本的零部件。

这一点，我们已经意识到。所以正将部分设计开发转到中国来，用中国的研发人员来做。一年以前，我们已经在南京设计液晶电视，当然大多采用中国的零部件来生产电视，这样可以让我们拥有更多成本竞争力。

南京的设计部门原来属于夏普南京工厂，今年10月14日，已经独立，现在技术人员已经有150多人，我们准备把它建成一个独立核算的液晶电视研发中心。

日报：补一个夏普的生存策略问题。它在每个领域如面板、太阳能、电视上都不是最大，但每个领域技术都非常强，与其他日企、韩企的风格都不太像。你如何评价这种策略？

菅野信行：规模当然也很重要。夏普也追求一定的发展规模，只有达到一定规模，才会有效益。当然我们的规模不如松下、索尼等公司，但我们也有比较强的领域，会根据自己的优势发展强项来应对市场竞争，就是说，会更侧重自己最拿手的部分。