王秦岱认为，由于SP缺乏互联网基因，转型非常艰巨，他个人并不看好这种转型模式。

王秦岱是位“无线老兵”，曾担任AT&T、北电等世界五百强企业的高管，先后创办亚信、华友世纪两家企业，并皆成功上市。在把华友世纪出售给盛大后，王秦岱把职业第三阶段安放在创业型企业大头无线，继续创业路。

当年国内SP火爆热潮，成就了华友世纪的辉煌，但行业衰落也导致华友世纪多年业绩大幅下滑。从华友世纪到大头无线，王秦岱有了更多的思考。

无线老兵转型思考：SP没有商业模式

在王秦岱看来，移动互联网时代到来会把整个SP固有的商业模式打破。他甚至认为，SP谈不上有商业模式。

王秦岱认为SP模式第一个弊病是，“服务严重地依赖于非常少数的、甚至是独一无二的运营商收费渠道。如果运营商不帮助收费，就轻易死掉。”

在王秦岱眼中，严重依赖单一渠道造成了SP产业的畸形发展，但完全瓦解SP模式生存环境的则是移动互联网时代的到来。“原来SP服务是对图片、铃声及小的应用进行收费，这些东西在互联网模式中是更丰富与免费的，不应该收费。”

“SP最早为什么能够收费呢，因为初期没人懂在手机上为什么可以听首歌、为什么可以看连环画、为什么可以玩个小游戏；因为没有人知道，所以它属于初期冲动型的消费。”王秦岱如此说。

“相对SP，同样的应用和服务互联网企业能提供的更好、还是免费的，这就是互联网当初成功的基因；移动互联网时代，用户的选择后果则是不言而喻，都不会选择SP业务。”

与之佐证的是以华友世纪为代表的国内SP企业倒U型发展曲线。从华友世纪到大头无线，这是一位“无线老兵”的思考与转身。

SP转身艰巨： 缺乏互联网基因

在王秦岱选择转身之前，也曾选择为自己一手创办的企业坚守数年。

从2005到2009年，三四年的努力仍然无法从根本上改变华友世纪身为SP的命运。在一路下滑的业绩面前，华友世纪选择出售给盛大。

“如果SP能够转型为CP是有可能存活，但是SP并没有这种互联网基因，没有做互联网的经验。” 王秦岱以基因论解读SP转型难。

移动互联网初级阶段：视听看业务是“生活水电”

王秦岱习惯以“在反思、总结华友世纪做SP的经验和教训上做起来的公司”来形容大头无线。

在今年3月入主大头无线至今七个月时间内，王秦岱先后砍掉大头无线许多产品线，把产品线整合为“视听看”一个主线下。

王秦岱决策的理由是，“中国的移动互联网依然处于第一阶段，在这个阶段绝大多数用户需要的看新闻、读书、听音乐、看视频、交流。”

在王秦岱的理解中，互联网十年发展先后经历三个阶段，第一是资讯类，第二是娱乐类，第三应该是开放平台化的商品交易、生活业务。而移动互联网发展会比互联网缓慢，但阶段基本相同，因为网民的需求基本相同。

“此前大头无线做过资讯、娱乐、生活信息服务，也做过朋友圈等，但是我们把这些东西先拿掉。”王秦岱强调，“手机上的视听看，就可以把它想成移动互联网上的吃穿住，是最基础的服务。”

随即而来的是，大头无线今年用户数及用户黏性的双倍增长。

在截稿前，腾讯科技获悉，大头无线将于明年第一季度发布整合“视听看”业务的新型产品，采用虚拟层技术实现塞班、android、iPhone等多系统的跨平台无缝开发功能。

劝谏创业需冷静：创业环境已是过度渲染

自己走在三度创业路上，王秦岱却对今年移动互联网创业热潮表示不赞同。

今年以来，移动互联网创业成为业界的主要话题，电信资深人士王煜全 (微博)甚至发出“单枪匹马骑士创业时代已经到来”的呼声。前谷歌中国总裁李开复 (微博)也转身成为移动互联网创业投资人。

王秦岱表示，“不要过度渲染，无线互联网在没有真正好的价值链和生态圈、基础设施形成之前，大家这么炒就是过热了。”

“鼓励年轻人去创业没有问题，年轻时摔几个跟头，可能从一生中也不是坏事；但是舆论不要随便误导别人。” 王秦岱如此说。