城市经理根据各企业赋予的职责，一般主要负责销售等事务，但又不严格只是销售经理，城市经理是一个多面手。　　

　　按照职业的发展，城市经理是一个承上启下的位置，上面对着区域销售经理或区域销售总监，下面带着一帮基层的职能人员。即：销售(市场)代表-销售(市场)主任?城市经理?区域经理?总监. 也有的企业中城市经理掌管几个城市或一个省，是实际上的区域经理。

　　城市经理要先看清楚自己的定位，公司给这个职位的定位和对自己的定位，还有个人对自己的定位（职业发展）。　　

　　城市经理职能一般为：销售任务的完成（目标完成，渠道发展），组织的发展完善（招聘，培训，薪资、管理），市场推广，财务（回款，预算开支）；　　

　　其权限一般为：目标制订、所属员工管理权、业务及纪律。渠道客户开发建议权、所属员工的奖惩权、代表企业在当地公关权、一定额度的客户信用度，一定额度的员工报销权。　　

　　城市经理作为公司在前线的一线指挥，封疆大吏，责任重大。一个优秀的城市经理应该具有十项全能的能力：　　

　　1、 良好的沟通能力。在这样一个中间的位置，如何更好的和上级及下属做好沟通是充分考验一个城市经理的问题；城市经理是下级、上级、客户的接口，而沟通能力无疑是这个接口的润滑剂。好口才和较高的情商可以做到更顺畅的上情下达，多种的沟通技巧可以起到事半功倍的作用，最后还应有英语等外语能力。虽然按照其级别很多城市经理的顶头上司是中国人，但很多内部邮件是英文的，这要求城市经理的外语能力也要更高。良好的沟通能力才能做到能上能下。　　

　　2、良好的抗压能力。作为一线指挥，城市经理面对着短期和长期的压力。短期内的销售指标，各项不同部门交待的事务，员工情绪，赢利率等问题很容易让一个没有准备经验不足的城市经理手忙脚乱，甚至折戟职场。而长期的压力则是自己的职业发展，随着年龄的增加和经验的增长，无论是企业还是个人都不会愿看到城市经理干一辈子的情景。而究竟是往更高一层的职位进发还是自主创业，无疑给了城市经理更多的思考和压力，如何学会用耐心和乐观去面对压力，进而将其转换为自己和团队公司前进的动力是优秀的城市经理要修炼的。　　

　　3、勤奋。天道酬勤，相信有了良好的沟通能力再加上抗压能力后，城市经理慢慢的有了一定的资历，将在外，总部老板看不到，自己就是老板，想偷懒是很容易的。但一日不练，自己知道，两日不练，员工知道，三日不练，老板和客户都知道了。想要有良好的职业发展和将自己的位子坐的更稳，一定需要勤奋。　　

　4、主动性。能做到城市经理层面的基本都是从基层做起来的佼佼者，没有主动性是没有办法说服客户和老板的。但做到城市经理层面，接触的是更大的视野，领导的是更多的人群，面对的是更大的老板。这个时候一定要主动。不管是在了解区域的情况、和客户、员工及领导沟通、执行计划等方面一定要积极主动，有决断力。用你的热情和自信去在完成工作的同时塑造自己积极主动的形象。会哭的孩子有奶吃，不管是对于客户还是对于公司总部争取资源都无疑是没错的。　　

　　5、计划性。城市经理作为前线指挥面临的是复杂的市场情况，而作为内部的接口，面临的是繁杂的内外事务。每天光收邮件几十封，还有开不完的会，怎么办？良好的计划性可以把事情分轻重缓急一一做好。城市经理可以把事情按照重要和紧急分四个象限，再按照重要性自己亲自或者授权分工逐一完成。优秀的城市经理不仅能很好的计划区域事务，更能很好的给自己的未来做一个规划。　　

　　6、认真细致。不管是做销售谈单子还是做市场计划或是处理公司内部事务都需要认真考虑各方面的情况并具有敏锐的洞察力。现在的销售比的是细节和服务，一点想不到就可能导致丢单。而市场的瞬息万变的竞争更是要求作为前线指挥的城市经理认真细致分析市场，做出敏锐的判断。而办公室号称是企业的晴雨表，整天闷头做在办公室里的城市经理一定不是一个合格的城市经理。员工事情无小事。了解员工的各种情况包括心理，考勤，各项细微变化无一不需要认真二字。　　

　　7、亲和力。优秀的城市经理一般都是非常有个人魅力的，比如有个性，直爽，稳重，江湖气等。这其实都是很强的亲和力。 作为城市经理要利用自己的亲和力赢得客户好感和认同，进而做成生意；对待员工更要用亲和力将整个团队凝聚在一起，发挥更大的合力。提高亲和力不仅可以提高自身修养，锻炼领导力，更可以让职业的良好发展做到润物细无声。　　

　　8、讲政治。职位越高，就越要讲政治。政治是代表着不同派系的利益，而职位的提升是金字塔型的；最底下的一层承担着最大的压力，所以一定要筋骨强。越往高走压力越小，但要求平衡能力一定要强。城市经理的职业发展要好好想想该如何平衡各方面的需求，及时准确的做出反应，需要讲点政治。不管是想做好眼前的事情还是有更远大的发展计划，不讲点政治，在这个没有硝烟的职业战场上最先倒下的，往往是最能低头干活的人。　　

　　9、谦虚好学。 很多人做到城市经理层面就开始刀枪入库，开始在功劳簿上休息了。对以前的客户和员工都开始牛起来，背着手看看市场，开会训训员工……这样的城市经理一定做不长。 中国有句古话叫夹着尾巴做人，城市经理也应如此。君不见多少人是因为客户员工不断的投诉信而黯然下马的。你的荣誉是建立在大家对你以前成绩的认可上的，所以更要不断的进取。另外，由于城市经理接触的职能较多，接触的也是三教九流的人物，这要求合格的城市经理是一个多面手，除了销售与市场之外，还要懂财务，法律，IT，心理学等。　　

　　10、勇气。作为封疆大吏，率领一群下属，遇到事情大家都在看着你，如何在此时显示你的勇气带领大家力挽狂澜，走出困境，迎来成功相信必然是你赢得人心的关键点，而在此时你自己也赢得了更高的能力提升。　　

　　体育运动中的十项全能考察的是人的爆发力、平衡力、耐力和速度等各方面能力，合格的城市经理应满足的十项全能更是考核从内到外的各项条件。有些东西是内在的，如个性风格等，但更多的东西是后天可以修正学习强化的。 没有职业人一开始就是最优秀的，这要靠自己对自己的定位而得出的目标以及不断的努力，优秀是一种长久的习惯；而合理而全面持续的培训是塑造优秀城市经理的必经之路。优秀的城市经理不是通过一次两次的培训就可以打造的，优秀的城市经理本身就是一项稀缺资源，不是可以量产的。这需要企业和经理人自身双方长期的努力。