华数以数字电视和宽带接入起家，被业界誉为引领三网融合业务创新的黑马，成立于2000年，业务覆盖固定电话、移动电话、WiFi、WiMax、宽带业务、有线电视、数字电视、移动电视等众多领域，在拥有三网融合牌照的三家企业中（另两家为央视国际、上海东方传媒），其战略雄心与业务创新能力居三家之首。

在华数的互联网电视平台上，用户不仅可以缴纳各种日常生活费用如水电煤气费，而且还可以登陆银联进行业务查询及增订，进行淘宝购物、交停车违章罚单等操作；在影视内容服务上，华数斥巨资建立了100万小时全国最大的数字化节目内容库，用户可以通过类似“百度”功能的“Looking全媒体”对内容库进行网络浏览及搜索，完成关键词、栏目等操作；另外，互联网电视平台通过升级，各种游戏、教育、理财、社交等应用悉数网罗其中，满足用户不同诉求。

对于互联网电视平台的盈利模式，华数相关负责人称未来的模式还在进一步探索，目前则对用户免费开放。业内人士表示，由于此行业在国内尚处起步阶段，企业若想实现盈利，主要任务应将精力放在拓展用户上，走以规模赚效益之路才是关键。华数传媒CEO励怡青在接受记者采访时给出了类似的回答，“华数要提高产品竞争力，培育消费者为好的内容买单。广告收益也会考虑，但没有规模就没有广告。”他还表示，互联网电视是新兴产品，内容提供商、运营商及电视终端厂商以至最终用户，彼此需要一个磨合的过程。培养传统用户的消费习惯，提高产品竞争力，让消费者为好的内容买单，同时，积极学习借鉴互联网及电信的运营模式，或许可取得事半功倍的效果。

兼具广电与电信血统的华数，加上后天的努力与创新，在整合重组广电、互联网和数据通信资源方面具有优势。同时，在互联网电视这一新领域，华数要想真正成为一个有影响力的企业，也需要创建自己的品牌。消息人士也表示，要积极整合拥有的资源，扬己之长，使资源的价值最大化；同时加强与其他运营商的合作力度。华数集团副总裁也告诉记者，目前华数正在积极探索互联网电视的盈利模式。在传统有线电视、通常意义上的数字电视和互动电视领域以及手机为接收终端的音视频服务领域，华数已经找到了较为成熟的盈利模式。而目前的盈利模式还不是非常明朗，不过华数正在和国内其他互联网服务商一道积极探索。