目前的三网融合，仍局限于电信网、互联网、有线电视网三张网络的融合，但未来还极有可能面临其他更新网络的融合，如电力网、物联网等。但无论网络怎样融合，也只是一个信息与内容的传输通道，而在用户层面，多元化和多层次的业务才是网络融合相关主体应该发力的方向。

在三网融合试点方案的讨论中，IPTV集成播控平台的归属似乎成了当事双方争夺的核心。诚然，在电信运营商现有的业务集群中，唯有IPTV这个业务是其较为成熟并且急于推向全国市场的，但这样一个业务形态，却与广电部门之间存在“理不清却又扯不断”的关系。笔者认为，IPTV并不是未来三网融合最主要、最核心的一个业务形态，更多、更好的业务及应用有待三网融合相关当事方不断结合自身特点进行挖掘。无论是现在的三网融合还是未来的多网融合，传输网络融合的背后，实际上是各种应用与业务的融合，新应用与新业务可以跨终端、跨网络、跨平台为大众提供不同层面的精神文化产品，这也许是国家推动三网融合的初衷。

在三网融合的背景下，如果还只是单纯地想去别人的领域分一块蛋糕，这样的商业运作理念并不可取，毕竟，用户总量不会因此发生太大变化。此外，在竞争中采取价格战等营销手段，不仅得不偿失，还极易形成恶性循环。其实，用好了网络这个传输通道，也能结出硕果。笔者日前在与某地市人士交流时得知，当地广电与联通在去年底合作推出的“电视阅读”已被新闻出版总署看中，并将该应用列入了总署的“十二五”规划。“电视阅读”应用，就是充分利用当地有线与当地联通各自的网络资源，创新地将新闻出版总署每年投入巨资所做的“农家书屋”工程以数字化的形式推向千家万户。

安全、可靠、有效的传输通道是有线行业生存的根本，在此基础上，围绕用户的衣食住行研发并创造出新的业务形态，是值得认真研究和探索的。中国移动近一两年在广东、福建厦门等地主导并测试的无线城市项目，与此有异曲同工之妙，广东、厦门等地在城市交通、医疗、安防、学校等领域实现了规模化的实践，正在将一个个大胆的设想转变成美好的现实。目前来看，无论广电还是电信，都在进行业务层面的尝试，但这样的尝试还很低调，应将此类探索性工作常态化，并最终形成主流声音。