山雨欲来风满楼。2009年年末，视频网站进入多事之秋，新闻和纷争不断。爆发前夜，变局进入最关键也最为精彩的阶段。

棋至中盘，可以酣畅厮杀，可以峰回路转，是最关键也最为精彩的阶段。

2009年年末，视频网站进入多事之秋，新闻和纷争不断。盛大旗下的华友世纪以4400万美元并购酷6、中国网络视频反盗版联盟和优酷法庭相见、央视悄然推出两个视频网站……

视频行业山雨欲来风满楼。“像央视也进入视频领域，代表这个行业受到认可了，开始主流化。”优酷网CEO古永锵说。

“爆发前夜。”在土豆网CEO王微看来现在的竞争很像当年的搜索市场，最终谁能够脱颖而出，就要看各自的本事了。

最早进入视频领域的是王微，他“无意间”创办的土豆网无疑有“天时”之利，占尽了先发的优势，也因此在市场上深得人心。土豆之后，在中国涌现出了很多视频网站，他们都同样抱着成为YouTube的梦想，但最终大多成了炮灰。

而投行出身的古永锵携大笔资金创立优酷网，则是以“地利”之优杀出一片天下。优酷在2006年年底正式上线，比土豆晚了1年多，但是投行出身的CEO古永锵为公司带来了超过8000万美元的融资，几乎是酷6的两倍。12月21日，优酷网宣布完成第五轮融资总计4000万美元。迄今为止，优酷已通过私募投资公司获得1.1亿美元投资，并举债1000万美元。视频网站是有钱人的游戏，前期在服务器和带宽上的大量投资可以留住用户，谁也不愿意总是等待一个在缓冲的视频。想赚钱，要先烧钱。

那么酷6应该算是“人和”，李善友起步最晚，钱最少，却第一个实现了自己的上市目标(以置换盛大网络旗下华友世纪股份的形式实现曲线上市)。带着200万元人民币就开始创业的李善友，为人仗义、细心，更重要的是有满怀的创业激情。“他基本上不是靠职场原则来跟身边的这些人相处，很有江湖义气，就是靠个人感召力带队的。”

而王建军所在的56网，属于“后起之秀”。先后共进行了总额为3000万美元的融资，虽与土豆、优酷等相去甚远。但王建军感觉，视频之战才刚刚开始。

此番盛大收购酷6，就像一颗石子投进了池水，激起了浪花一片，同时也是这个行业加速资本整合的表现。李善友表示：“盛大干什么都要争第一，酷6的目标就是当视频领域的老大。”背靠大树好乘凉，或许酷6从此得以迅猛发展。李善友表示酷6网将拆分为两个网站，一个网站专注于短视频，一个网站专注于高清视频。还将投入3亿元资金，用以提升网站的内容质量，包括正版化、新媒体视频内容整合和增购优质带宽等。

另一边，优酷发布声明说：“盛大与酷6的合并，不能改变当前明确的视频行业竞争格局。领先的视频网站的地位难以撼动。优酷始终会坚持并有能力独立发展，取得最终的成功。”

交锋之后，变局的大幕已然拉开。

在张朝阳面前提到古永锵，张朝阳马上打断记者的话：“我现在不谈这个，他没有资格跟我谈这个，他是小偷，我为什么不喜欢接受这样的采访，好像我跟什么似的，完全不是那样的，小偷能说什么话？！”

反之亦然。采访古永锵时提到张朝阳，古永锵同样打断了记者的话：“我觉得我们谈的主题是视频行业，如果是针对我们两家公司，我建议我们就不要再谈了。”

互联网实验室总裁刘兴亮，则从更实际的商业角度看待版权：“目前视频网站面临的第一问题是版权问题，点击最高、用户最喜欢的都是版权内容。但是广告主敢投盗版的吗？版权问题解决不了，确实是大麻烦。但是要解决，投资太大了，绝大多数资金投入到带宽和服务器上。”

其实，几乎所有视频网站都被投诉过。张朝阳曾经列举了几类视频网站的潜规则，比如购买部分正版放在首页作为伪装；使用封闭海外IP的办法规避欧美版权机构的维权；以正版需要有过程，必须慢慢发展和培养为托词，支付很少费用等。

再来看看国外的情况。因为背靠NBC环球集团[0.36 0.00%]、新闻集团和迪士尼等“大牌”股东，这使得Hulu拥有大量其他视频网站所梦寐以求的正版内容。而Hulu的模式是，播放免费且正版的内容，通过附加在视频节目上的广告获利。这也使得它成为率先盈利的美国人气视频网站。

但在王微看来，这并不现实。“美国人只看美国的娱乐节目，片源分别掌握在6家电视网跟他们各自匹配的集团公司上，只要搞定2～3家就可以垄断一半的市场份额了。但中国的观众口味很分散，日剧、台剧、韩剧，香港TVB，美剧，还加上看看大陆的电视剧，它来自于世界上六七个不同的国家，属于几百个不同的制作公司，在中国你要想占一半的市场容量，这完全超出了我们的能力范围。”2009年，土豆网花在购买版权内容上的资金达到了数千万元人民币。

所以，王微决定把土豆网打造成一个Youtube和Hulu的结合体。“商业模式决定了不管是纯粹的Hulu，还是纯粹的Youtube，在中国都是行不通的。”

中国企业家总是在“中国国情”泥沼里开始创业生涯，在泥沼里野蛮生长，依据环境扭曲向上，难免有腐烂的根，有多余的枝桠。显然，若企业要清新地生长，至少以法、以普世价值为斧斫，砍去那多余的、腐烂的根枝。而在中国目前的商业环境里，我们能否找到激荡的理想情怀？

芝麻开门！一度被视为互联网新贵的视频网站，是个有潜力的金矿。但是很显然，还没有人能从这里挖到足够成色的金子。

有数据显示Hulu已经盈利了，2008年的毛利近1200万美元，不过这个数字并非来自官方。

2006年，Google花费16.5亿美元收购了YouTube，一家成立不到两年的视频网站，但是现在谷歌也没能宣布该网站盈利。

而国内的情况更是如此。据说2009年，土豆网每月的收入都在飞速增长，但王微对此三缄其口。“过去一年多时间，我们没有花很多钱，而2010年正是开始花钱的时候。”同时表示，将会在2010年达到彻底的收支平衡并实现健康的盈利。

优酷近日正式对外透露了2009年的盈收计划，预计全年营收将超过2亿元人民币。但是，仍然没有盈利的消息。

酷6的李善友曾表示酷6已经连续两个月盈亏持平，最晚2010年二季度就可实现盈利。不过从这次的并购案来看，显然未来的盈利不能当做今日的干粮。

而对于56网的收支情况，王建军表示，“略亏一点点，但离天亮已经不远了。”

就像那些淘金者一样，他们必须先活下去，哪怕有时需要为此放弃挖到金子的可能。

资深IT评论人，五季咨询合伙人洪波认为，在中国的视频网站中，土豆和优酷是第一阵营。视频网站盈利已经没有悬念，谁能坚持下去，谁就能赚钱。

这就是视频网站的现状，大家都看见了沙子里的金子，但是金子和花费的工夫相比还不够多。再往下挖，就是富矿了。有人撑不住倒下了，有的人还在等待。就像那些淘金者一样，他们必须先活下去，哪怕有时需要为此放弃挖到金子的可能。

对于视频网站来说，何时盈利已经不再是最大的悬念，一些网站的收入已经过亿元。他们的下一个目标是取代电视，取代现有的以图文内容为主的门户网站，这才是真正的金矿。而面对这种可能，资金雄厚的电视台和门户网站很可能加入淘金者的队伍，打乱格局。