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【创心服务 联通你我】青春逢盛世，奋斗正当时 |
| 中国通信网 |
时间：2010-03-29 |
信息来源：人民网 |
2009年，网络视频行业版权之争贯穿全年，门户网站发力进入视频领域，酷6借华友世纪曲线上市，无证BT网站关停，中国网络电视台也正式上线。广电总局新闻发言人朱虹在2010年1月14日接受记者采访时说：“结合12日、13日在京召开的2010年全国广播影视工作会议情况来看，有条件的电台、电视台都要大力发展网络广播电视，特别是要打破传统节目生产方式，更好地汇聚网民力量、依靠网民智慧。”中央电视台、上海文广、凤凰卫视、湖南广电以及众多省级广电机构也都纷纷开办了自己的视频网站，朝着视频网络化的方向发展。
一路走来的网络视频
随着宽带时代的来临，加上视频支撑技术的日益成熟，互联网能够提供更丰富且多元化的内容及服务模式，它打通了视频内容在互联网上传输的瓶颈，网络视频行业的发展势如破竹，在全媒体行业掀起一股视频网络化的风潮。
2002 年5 月，中国电信“互联星空”在广东试点，这是我国最早的网络视频服务，从此之后，电信、互联网、广电乃至家电行业纷纷开始进入网络视频行业。在2006年之前，中国网络视频市场处于导入期。这一时期视频网站数量、用户规模以及网站影响力都比较有限，商业模式也模糊不清，网络视频业务主要是作为宽带增值业务。进入2007年后，网络视频市场保持着高速发展的态势。以民营力量为主推动的网络视频市场进入大规模拼杀阶段。2007年12月29日下午，经国家广播电影电视总局、信息产业部审议通过，信息产业部网站发布了《互联网视听节目服务管理规定》（广电总局、信产部56号令），把控市场准入门槛，明确没有“网上传播视听节目许可证”不得从事互联网视听节目服务。该规定自2008年1月31日起施行，网络视频业务的监管正式开始。
2008年，以许可证核发、北京奥运会等重大事件为契机，网络视频受到了更广泛的关注，主流价值逐步彰显。同年底的金融危机加速了行业洗牌，网络视频公司数量锐减。2009年的一系列事件以及国家相关政策也都使得网络视频行业进入一个盘整时期。在2009年，家电行业也开始进入网络视频行业，TCLmitv互联网电视、海信的蓝莓电视、康佳的网睿TV、夏普、长虹，纷纷开始在电视机中置入了互联网功能，甚至向用户提供自主页面以及网络视频观看功能。
经历了这几年的高速发展和市场培育后，网络视频业务已成为中国最为普及的互联网应用之一。据CNNIC的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2009 年6月30日，我国网民规模达3.38亿人，网络视频用户规模2.22 亿人，使用率达65.8%，网络视频逐步融入人们的网络生活形态。据艾瑞咨询的研究显示，2008年网络视频市场规模超过13 亿元，其中企业付费市场规模达到7.4亿，同比增长124.6%，网络视频已经成为中国互联网经济的重要组成部分。在这样的发展背景和大环境下，几股力量开始进一步的竞争和较量，这其中也包括参与度日益提升的广电机构。
三大主要力量的角逐
由于家电行业在网络视频行业刚刚起步，并且尚未获得明确的政策批准，因此在目前的网络视频市场格局中还未成气候，业界关注的焦点仍然在广电、电信和互联网三大行业之上。也有人将目前我国的网络视频行业划分成五种角色，即广电队（CNTV、芒果TV、浙江广电、上海文广、凤凰宽频等）、电信队（互联星空、IPTV、九州在线等）、门户队（新浪、搜狐、网易、腾讯、百度等）、网络电视队（PPTV、PPS等）和视频分享队（土豆、优酷等）。
逐渐成熟的互联网力量
在三大行业中，互联网的视频网站可能是目前数量最多、发展成熟度也最高的一支力量，YoTube是这一领域最具代表性也是目前世界上发展规模最大的视频网站。在互联网视频领域中，通常包括P2P网络电视、视频分享网站、非分享视频点播网站和门户网站、搜索引擎。
其中PPlive 、PPS和悠视等都属于P2P网络电视，利用流媒体技术起家，主要利用P2P 技术提供在线直、点播服务，通常有客户端和页面两种播放方式；优酷、土豆、酷6等则是模仿YouTube 起家，以视频分享（用户可以上传视频并彼此分享）为主要业务的视频网站，目前正处于一个高速发展和全面转型的阶段，UGC模式的内容也不再是其唯一的依赖；激动网、乐视网这些网站自己提供内容，通常提供的内容以版权内容为主，在美国，依靠三大电视公司巨头的Hulu是正版化内容视频网站的最典型代表；门户网站视频内容则是依靠前期积累的用户资源和较高的用户黏着度发展而来，是与其所提供的传统图文新闻并列的服务之一；搜索引擎提供的视频服务以百度为代表，以强大的搜索功能和丰富的内容作为最大的卖点。
此外，互联网企业是网络视频竞争市场中灵活度较高的一方，在风投资金获取方面也比电信行业或者广电行业具有更大的优势，对于新技术的掌握与适应更加迅速，也更加了解网民的需求，更加具有创造力和创新精神，是目前网络视频市场中步伐较快的一方。
网络资源强大的电信力量
电信运营商通过多年来的发展和积累目前在网络铺设、渠道建设和终端数量上都有很大的优势，盈利模式也很成熟。网络视频业务是电信运营商开始逐渐重视的一种业务类型，用以与广电机构以及互联网民营力量进行竞争。
电信运营商拥有资金的优势，但在内容资源和视频技术上处于弱势，这正是网络视频市场竞争的核心。除了搭建与上游内容提供商的合作外，还需要寻求与广电系内容提供商的合作。另外，电信运营商通过与拥有先进视频支撑技术的民营视频网站合作以获取技术支持也必不可少。
另一方面，电信运营商在渠道和终端数量上的优势使得其在3G时代可以获得更大的优势。部分电信运营商直接把能够带来用户与流量的互联网应用移植到业务体系中，比如视频网站 Youtube已经被Vodafone、Verizon等运营商引入，供手机用户使用。
一些运营商还尝试将互联网应用与电信服务深度整合在一起，以终端形式提供给客户。比如Verizon在2009年初推出了VoIP电话机Verizon Hub，用户可以通过Widget订阅地图信息、路况信息、天气预报等，或者浏览其3G多媒体服务里的视频。
内容优势为特征的广电角色
2003 年底开始，广电系试水网络视频，中广网成为当时广电系最主要的宽带视频网站，自制及整合了5 万小时的视频节目，开设了11 个频道31 个栏目，每日更新节目量可达12 小时。同年，凤凰卫视推出宽带内容——“凤凰宽频”，视频内容以凤凰卫视节目为主，而这也是之后很多广电机构进入网络视频行业的主要特征之一。无论是中国网络电视台、芒果TV还是东方宽频都是依托于自身的电视媒体和历年来的内容积累，在网络上运营的网络视频网站。
三方综合比较
综合比较来看：广电系在政策、专业内容和人才储备上的优势明显，版权内容优势突出，技术和营销力相对较差，融资口径较窄。电信系的技术基础设施、自有资金和整合营销能力优势突出，但内容实力较差，专业内容人才缺乏。民营互联网系的硬件、版权、政策、专业人才实力较弱，创新动力强劲，融资口径较宽，运营灵活，但综合风险较大。多家广电系电视台争抢视频这块蛋糕，将加剧民营视频企业的危机意识，刺激其创新本能，广电系一统江湖的局面可能并不会出现。虽然“国家队”拥有得天独厚的内容源优势，但在视频创新技术、用户体验、资本组合能力、对市场变化的感知能力等方面，民营企业似乎要更胜一筹。
广电的视频网络化生存历练
在充分了解网络视频行业的发展概况以及各方力量之后，广电的进入也会有更加充分的准备，能更清楚自身的优劣势，从而对症下药，扬长避短，找到最适合广电机构的网络化生存道路。
内容网络化保证优势
从目前网络视频的发展来看，电影、电视剧、综艺娱乐节目、音乐、原创视频等都是最受用户喜爱的内容。在网络视频正版化和白热化竞争的过程中，视频内容的同质化和版权费用日益高涨的现象出现。在这样的情况下，广电机构的内容优势可能是比较明显的，但也需要正确认识这种“优势”。
第一，选择网络化的内容。诚然，广电的内容是非常丰富的，但是我们也必须承认，这些内容未必能够适应网络的需求。网民的审美和价值观与电视媒体的观众相比是会有一些不同的，这也是为什么如果广电机构只是照搬电视栏目至网络平台不能够获得成功的原因。在网络视频这个竞争平台上，内容为王的道理同样适用，只有适应了网民的需求才能够保证基本的生存。
第二，采用网络化的表现方法。互联网技术对于传统媒体的观众收视、收听行为来说是一种颠覆，这种全新的互动式的、高度强调参与性的内容呈现方式获得了大量网民的拥趸，这也是网络视频能够在一定程度上对于电视媒体观众进行分流的原因。因此，广电机构在进军网络视频行业时对于自身内容的呈现方式、互动性和参与性的提高都是必须的。
北京广播网在国内广播媒体网站排名居第二位，通过近7年的投入与建设，才达到500万人次的日点击量。而搜索引擎“百度”的音乐频道，每天的浏览量高达1.5亿左右，独立用户达到700多万。显然，广电机构在网络视频的道路上还需要继续前行。有了用户的认可，实现一定的用户黏着度，强调内容与营销的有效结合才能够打动广告主，由内容走上运营。
运营转型适应市场
网络视频在这些年中不断尝试与探索的可喜结果是，目前网络视频行业已经初步形成了一条由内容提供商、网络平台运营商、技术提供商、分销渠道、广告主和用户等为主要构成的产业链雏形，但是当前国内网络视频产业链仍具有交叉竞合、链条边界模糊等特点，如何加强各个环节的分工协作、合作共赢成为该产业发展的关键。在产业链中，内容提供商、网络视频平台运营商、技术提供商、分销渠道和用户为链条中最重要的几个环节。
不能否认的是，目前为止广告仍然是网络视频行业最重要、最成功的运营模式，根据相关统计数据，网络视频的广告收入已经占到整个互联网收入的10%左右。类似于土豆、优酷这样的视频网站虽然正朝着全方位营销的方向发展，但是谁都不否认广告乃是网站盈利的最主要途径。广电机构提供的是结合传统媒体与互联网平台的全新服务模式，与现有视频网站相比，除内容更具原创性外，其资金背景也令民营资本无法匹敌，但其最大不确定因素在于机制是否符合市场需求。短期内，广电机构仍需适应市场，不会对视频网络产业链的各环节产生明显影响。广电机构对于电视广告是非常熟悉的，但是如何在网络视频上做广告却还是第一次。在这方面，广电机构必须有充分的危机意识。
截至1月10日19点25分的Alexa排名中，CNTV综合排名仅为6798位，而优酷、酷6、土豆网的排名均在百位之内。内容与用户说到底仍然是网络视频能否盈利的决定性因素，如何向土豆、优酷等视频网站学习，将内容与营销融合在一起实现双赢是广电机构必须面对的问题。
积极合作占有终端市场
目前网络视频的终端绝大部分还是电脑，或者部分移动设备。但是如果家电行业真能够如愿加入这一领域，使得电视机可以成为网络视频的一个重要终端，这将极大的改变整个市场的竞争格局。
在2009年8月，广电总局的一张“黄牌”让所有涉足互联网视频的家电厂纷纷叫苦。而就在不久之前，业界有消息称，一向各自为政的广电总局与工信部终于坐到一起，就互联网电视的“命运”进行沟通，据称沟通结果颇为乐观。中国电子视像协会秘书长白为民在接受媒体采访时透露，国务院有关部门对工信部和广电部门的意见正在协调，近期将会出台一个文件。此消息一出，国内彩电品牌势必纷纷“扎向网络”。无独有偶，美国最大的电视机厂商Vizio今年也将为所有大于45英寸的电视机增加联网功能，据称其他品牌的电视机厂商也纷纷摩拳擦掌意欲进入这个领域。
如果家电行业能够获准大举进入网络视频行业，势必会对这个市场造成很大的压力，但是如果广电机构能够利用多年来与家电行业之间的良好合作关系，那么势必能够将这种竞争压力转变为竞争优势。毕竟家电行业在内容方面是没有任何经验和优势的，因此，如果广电机构能够将自身的内容与家电行业的终端进行有效结合，那么就在用户市场上占有了很大的优势；家电行业完全可以利用广电的内容扩大自身的品牌影响力，专注于硬件终端设备的开发和提升改进。
强化用户黏着度适应竞争
视频网站赖以生存的根本其实在于用户，只有用户黏着度达到一定程度之后才能够保证视频网站的整个运作流程，也正因此众多互联网的视频网站之间不断刷新用户流量记录，这也是传统广电机构必须尽快适应的另一个市场竞争特点。在这种竞争中，客户端播放器的模式正逐渐吸引市场竞争者们的目光。
BBC早在2007年就已经推出了BBC iPlayer网络视频播客服务软件，用户可以通过它在BBC网站上免费、随时随地观看或收听BBC广播台、电视台、网站上最近七天内所播出的视频和音频节目。目前，BBCiPlayer的网上网下点播总量已经达到8亿。目前人们可以通过20多种终端使用BBC iPlayer，包括windows、Mac、Linux等各种系统的电脑、电视机、手机、掌上游戏机甚至是微软。
近期央视网也同样推出了自己的客户端视音频播放器CCTV Box，帮助用户方便、快捷、同步收看中央电视台各直播节目的同时，畅快浏览央视网全部内容，并通过聊天室为用户搭建起沟通的桥梁。这是广电机构通过软件和类似自我门户的形式来强调用户体验、增强用户黏着度的一个非常有益的尝试。在将来的竞争中，这种客户端播放器很有可能成为竞争利器，广电机构的积极部署和尽早规划对于长远发展与竞争是大有裨益的。
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