在网络整风运动之下，“国家队”、“门户队”、“地方队”、“搜索队”的先后涌入，让原先被称为“烧钱坑”的视频网站未来有了成为“聚宝盆”的可能。池塘在扩大，小鱼却被踢出局，网络视频成了大佬们的新游戏。国进民退的新格局下，视频网站开始调转船头，由原先推崇的用户上传的YouTube模式，向有正版内容、能植入广告的hulu模式转移。南都周刊记者_秦旺 实习生_吴曙良

“就像玩游戏，前面的BOSS都不会太强，等打通若干关卡后，BOSS会强悍到不讲道理，可是相应地，我们的等级和战斗力也比游戏之初提升了不少。”土豆网CEO王微说这番话的时候，中国的网络视频行业正面临着一场前所未有的大变局。

在《信息网络传播视听节目许可证》被严格执行后，这个昔日让人望而生畏的“烧钱坑”，如今正成为一个聚宝盆，各路资本大鳄纷至沓来，去年12月，中央电视台重金打造的国家网络电视台CNTV上线，拉开了这场大戏的序幕，中国互联网历史上，首次出现了国家背景的综合网络视频平台。

而在“国家队”成立6天后，四大门户之一的网易，也推出了自己的视频频道，主要有新闻、娱乐、生活、纪实、影视和访谈等6类内容，“门户队”带来的新闻效应还不到一天，另一个互联网大鳄百度，也宣称要组建网络视频公司，为游戏增加了一支“搜索队”。

王微2005年创立土豆时，他的竞争对手只有PPStream或PPlive，稍后有了优酷网和酷六网，他们都是平民创业，既没有显赫背景，也没有大企业做靠山。王微庆幸他早了5年创业，让他能通过“练级”建立用户和品牌优势，如果放到现在，恐怕他再有本事也避免不了被“秒杀的命运”。

新狂潮

在互联网实验室总裁刘兴亮的记忆里，现在可看作是资本对网络视频表现出的第二波狂热潮。第一次是2006年谷歌以16.5亿美元收购YouTube，让无数风投开始涌入这个新兴的互联网应用，所有人都相信网络视频赚钱似乎就是明天的事。

一时间，中国也涌现出数百家视频网站，谁知直到现在，YouTube还未踏进盈利大门，而视频网站烧钱的速度，却一路狂奔，从每月烧钱的数量从上百万直升到了现在的上千万。“这等疯狂的烧钱速度，就算是腾讯、新浪等老牌网站都不敢贸然尝试。”刘兴亮对那时的疯狂记忆犹新。但过度狂热也带来了恶果，2008年下半年，金融风暴席卷全球，视频网站大军们的资金链也受到了影响，投资者抽身离去，甚至传出风投撤资56的传闻，

正因为急需资本输血，去年11月酷六网心甘情愿被盛大全资收购。可对很多中小视频网站来说，冬天的寒流还没结束，监管部门又念起了紧箍咒，先是颁布许可证，后又号令打击盗版，几番折腾之后，能成功度过2009年的已只有不到20家。

而反盗版之争更是2009下半年视频网站的主题，一场接一场的商场暗战竞相上演，在北京优酷与搜狐的官司还未终结，在深圳又上演了反盗版联盟与迅雷，在同一个场所召开发布会，并大打出手的闹剧。

宛如商业大片的戏剧情节，让外界看到的是网络视频一片乱象，不过让视频网站们感到头疼的是，先前传出的国家网络电视台的传闻，到年末伴随着互联网的扫黄整顿，不幸变成了现实，而在“国家队”的后面，湖南卫视将金鹰网旗下的芒果网络电视剥离出来,进行独立运营，上海文广SMG也急忙透露，正准备推出自己的网络电视。这些裹挟着内容优势以及政府背景的卫视台，无疑将对现有行业秩序造成新冲击，网络视频仿佛又将迈入一个纷争的新时期，可偏偏就在此时，网易和百度却逆势而上了。

“早在2008年奥运会时，我们就确定要做网络视频，只是一直在筹划并在等待一个时机。”网易总编辑李甬说，几年来很多创业先驱们的实践，让中国的2亿多网民养成了收看视频的习惯，也让广告主看到视频网站的广告商机，这些都为网易进入创造了有利条件。在网易CEO丁磊亲自制定的视频计划中，李甬是这项业务的负责人。

事实上，视频网站们在2009年的广告表现，确实可以让传统门户们感到惊讶:去年优酷网凭借着与诺基亚合作的直播演唱会，同康师傅合作的“嘻哈四重奏”等为代表的创新营销，让自身的收入达到了2亿元，相比2008年增长了一倍，第二名的土豆网，同样实现了收入过亿。

做网络电视台

但是，这样的成绩仍然没有让优酷网或土豆网达到盈亏平衡，目前整个视频行业的盈利，还只是一个存在于未来的理论估值，而在所有“国进民退”的行业中，网络视频是唯一的特例，还没人赚钱，“国家队”就迫不及待地进入了。

问题在于网络视频行业的特殊性，一个小细节是，去年国庆60周年游行，土豆网与国务院新闻办领导的中国网联合，进行了长达17小时的网络直播，这也是中国互联网历史上网络直播时间最长的一次，当天统计有超过2000万网民观看。

原本草根化的网络应用，如今也得到了“庙堂”之上的承认。这本身就是一个信号，对80后和90后等群体来说，泡网看视频的时间远远高过看电视。这就是网络视频的媒体价值，而媒体既能带来广告，也能传播影响力。这也是丁磊决心要做网络视频的原因，在四大门户里，网易一直都没有自己的视频频道，按照他们的说法“是不想仅做一个播放影视剧作品的渠道，或者人云亦云分享视频网站”。

“我们的目标与央视一样，就是要做网络电视台，实现媒体价值。”李甬举例说，比如做美食电视栏目，网易不是简单主推各个电视台的美食栏目，而是将美食栏目中具体的菜品切割出来，与其他美食栏目的相同菜品整合，组合成全新的视频内容呈现给互联网用户。

这听上去就像网易的图文板块，将各平面媒体的内容经过编辑，做成一个专题，但这正是网易乐于做的事，“我们的节目要能体现网易的立场和思路。”虽然这么做有点历史倒退，门户网站是web1.0时代的产物，而一般认为网络视频是web2.0时代的产物，但恰恰此时中国互联网的风云变化，让网络视频往媒体化转型更有发展前途。

去年12月5日，BT被封，继而整个互联网大整顿，大批没有牌照和以盗版为内容源的视频网站，被铁腕肃清。结果短短数天时间，56网CEO王建军喜悦地发现，他们的流量增加了10%到20%。

迅雷COO罗为民也认为自己占了先机，因为他们在2008年拿到了《信息网络传播视听节目许可证》，而未来要拥有一张《许可证》经营新闻和影视剧，注册资本金必须达到2000万。

就在互联网整顿时间内，优酷网第四次获得了私募的垂青——4000万美元，另一家视频网站PPlive，也拿到了上海市政府引导基金以及软银中国等机构的上亿元投资。原本做网络视频直播的PPlive，也悄然更换域名标识为PPTV，就是要转型做网络电视台。据说，为了拿下PPTV.com的域名，他们在去年10月砸下180万元重金。

“对拿到牌照的大视频平台来说，现在反而是最有利的时机，因为池塘里的鱼变少了。”罗为民说，一边是池塘在扩大，一边是限制小鱼进入，大鱼无疑能捕获更多的鱼食。

未来只有Hulu?

不过，在一个限制的池塘里，考验大鱼们的是播放内容的丰富量，中国网络电视台成立后，根据央视网的资料显示，他们潜在拥有的内容，除了中央电视台每天750小时的节目资源，还有常年所积累下的40万小时影像资料。

事实上，CNTV是与央视网络传播中心平级的机构(正局级)，具有独立采编权，央视网网络电视台筹备办公室主任单晓蕾也介绍，CNTV一方面要自办网络电视节目，另一方面会从海外引进具有独立版权的节目，同时还将与各地方台合作，吸收地方台及其他媒体机构的节目源。

携海量内容资源的国家队的进入，势必会加剧版权争夺战，民营网站会更加重视内容的合法性，并不得不在版权、上传、内容审查上与CNTV看齐。

“互联网最关键的竞争因素是用户，哪个网站上有《神话》，网民就去哪个网站上看。最终核心问题还是内容，谁能够以低成本，甚至零成本拿到网民喜欢看的节目谁就是赢家。”尤其是版权费日益高涨后，罗为民坦承这已是视频网站继带宽之后第二大支出。

而自YouTube和Hulu诞生以后，国内的网络视频就呈现出两种不同的发展之路:一是依赖用户上传的内容，土豆网和优酷网就是靠着此模式起家，第二条是引入专业机构制作出来的内容，比如PPstream和PPlive。

可惜的是，因为视频制作成本要远远高于文字和图片，而中国普通家庭，DV摄像机普及度又远远达不到美国的水平，因此，中国网络视频行业产生了一个怪现象，优秀原创内容奇货可居，一些视频网站直接到其它视频网站，大批量地“复制”视频短片，甚至是影视剧内容，互联网观察家谢文曾感叹“这等于是打着分享的旗号在搞盗版”。

既然上传视频的版权问题说不清楚，广告商自然也担心牵连官司或影响品牌形象，不敢轻易投放广告。这样的现象一直让王微等视频网站的先锋者感到头疼，并无奈地评价说，灰色内容可以产生庞大流量，但却近似于工业废水，毫无价值。

“国家网络电视台成立后，标志着中国网络视频全面进入Hulu模式为主的阶段，谁不转型就可能输掉比赛。”刘兴亮说网络视频的两个支柱，代表民间和原创力量的YouTube已经衰弱，而代表专业的“工业视频” Hulu则正在中兴。

尽管王微的土豆网还在坚持自己的理想，会继续推出用户创作并上传的视频，但他们今年的发展大计—“全土豆计划”，已把重点放在引进版权和自制内容，并为此将投入超过1亿元资金，这相当于去年土豆全年的广告收入。土豆的对手优酷网CEO古永锵在获得融资时声明，其用途同样与土豆异曲同工:“新资金将用于扩展经过授权的工业视频和专门为网络制作的内容”。

事实上，看看上线的CNTV的视频栏目设置就会发现，除了hulu式的“爱布谷”，还有YouTube式的“爱西柚”，但看看两者网页先后以及流量对比，谁轻谁重就已经一目了然。

“我们丧失了个性化内容平台的发展机会，过去几十年我们一直在看《新闻联播》，现在就算到了web3.0时代，很可能还是看《新闻联播》。”刘兴亮说，对个人终端用户而言，这无疑是最大的遗憾。