海尔董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示，海尔计划剥离大部分产品以降低成本，并在为消费者提供服务和对市场趋势作出反应方面加快步伐。据他透露，海尔曾与台湾的合同制造商谈判，允许其经营海尔的部分或大部分工厂，以便让海尔将主要精力投入到产品研发和营销上。张瑞敏说：“我们的战略将是更多地进行外包。我认为，与其它产品有所不同的是，家电业的竞争不再受技术革命驱动。这个时候，你如何展现自身的竞争力呢？应该是利用商业模式。”

　　1984年的海尔还只是一家很小的冰箱工厂，自张瑞敏上任以来，海尔的触角已延伸到家电的其它领域，在中国收购了18家工厂，日本、意大利和印度也能看到海尔工厂的身影。张瑞敏表示，2008年，海尔这家中国最大的家电制造商营收已接近180亿美元。2005年，海尔向美国第三大家电制造商美泰提出收购提议，但最终败给出价更高的惠尔浦公司。

　　张瑞敏承认，海尔曾于2008年考虑收购通用电气的家电部门，但考虑到其它公司的跨文化收购计划均以失败告终，便随即放弃了这一想法。作为中国最积极的收购者之一，海尔做出这一战略调整适逢全球第四大PC公司联想在收购IBM PC业务4年后陷入困境，而海尔自身所处行业全球扩张步伐也趋于缓慢。

　　张瑞敏说：“我们现在为什么更加小心谨慎？一个原因是，在完成跨国并购之后，我们仍缺乏融合两种不同文化的能力。”虽然金融危机为低价收购提供了机会，但“价格并不是唯一需要考虑的因素”。他说：“到目前为止，亚洲大公司成功并购的例子并不多见。我认为明基并购西门子手机部门之所以失败，可能是因为两家公司在商业模式上存在巨大差异。我希望首先建立起一个属于我们自己的更具竞争力的商业模式，而后才能更有成效地进行并购。”（杨琳）