一个公司可以有很好的愿景，理念，和技术思想，这些都很好，但是这些好东西最终还是要和销售收入联系起来，在营业额快速增长的基础上逐步实现这些好东西，这不仅需要一个好的决策层，更需要一个好的执行层。中国的所谓“高科技创业者”建立起来的小公司们，多数是“海归”顶着某某名校的金字招牌回国创业，吸引投资者（主要是地方政府，他们是中国的风险投资商，可能也是地球上最笨，最容易受骗的投资者）大量注资，然后建立起来的小公司。

    其实我对“海归”真正的能力一直抱怀疑的态度，这些人在国内多数从大二开始混专业课，拿出80%的时间来准备TOEFL，GRE/GMAT；在国外呆上四五年，混个PhD或者MBA出来，资质肯定不怎么样，很难找到体面的工作，所以回国。于是，一群“满不懂”的投资者加上一群“假行家”的管理者，构成了公司的管理层。小公司一般有1-2年的创业期，这个时期内可以靠创业基金生存而不考虑营业额和利润。可以说，如果没有来自大公司的技术力量的加盟，这样的管理层实际上缺乏运营正规软件企业的能力。在这些处于生存期的，还不是很正规的软件企业中，具有凝聚力的团队就成了他们能否度过生存期的关键。 

    现实生活中，我看到也经历过这样的团队：缺乏正规的软件工程建设经验和意识，缺乏资深的技术领导者，技术负责人缺乏经验，等等。这些问题都是团队致命的缺陷。这些问题导致程序员对团队失去信息,失去动力,最后只好跳槽。 

     其次，公司的企业文化问题。对比一下欧美企业和日韩华资企业，文化差异是很大的。我觉得从文化的角度来看，在欧美企业工作感觉比较民主，自由；而亚洲企业的感觉多数是专制，压抑。显然这和企业领导者的民族特质有很大的关系.对技术人员不够重视,不够关怀,也是导致程序员跳槽的一个因素. 

    一个人到一家公司,他一定希望和这家公司一起成长.当他发现公司的成长不能满足他自身的成长需求,或者公司阻碍他的成长,就应该是跳槽的时候了.