逆势火热

　　“金融危机下企业结构调整势在必行，占全国企业总数99.5%的中小企业对此呼声最高。”沈国康向记者表示。

　　金融危机的强烈冲击导致中小企业大面积倒闭，在促使国家出台融资举措拯救中小企业的同时，再次引发了人们对中小企业长期存在的产业结构层次不高、整体素质较低、增长方式粗放等问题的思考。中小企业结构调整的迫切性日趋凸显。

　　在日前进行的“支持中小企业加快结构升级，促进中小企业健康发展”的中国政府网专题访谈中，工业和信息化部中小企业司相关领导进一步指出，要特别关注对“专、精、特、新”和“优、强”中小企业的支持，引导中小企业与大企业开展协作配套，支持中小企业更多地应用现代信息技术手段，推进信息化建设，在结构转型升级中发挥作用。

　　据一家采用了博科供应链管理软件(MySCM)的制造企业提供的数据显示，在物流供应链信息化系统的协助下，该企业对客户需求变化反应时间平均减少了50%；采购、销售、物流、财务等工作人员的工作时间也减少了50%至70%；原材料以及成品库存减少了10%至20%；物流费用减少了5%。由于计划性增强了，该企业的日常订单随之增多，总体可以降低50%左右的支出成本和20%的人力成本，并使加急成本降低了15%至50%。

　　实际上，无论是身处顺境还是身处逆境的企业都需要一种涉及整个供应链执行、协同和可视性的解决方案，而且这种解决方案需要具备良好的可扩展性。在金融危机的关键时刻，这无疑为管理软件厂商带来了新的机遇。

　　“供应链管理战略正被融入企业发展战略中，在帮助企业度过危机方面，管理软件的作用形成了标杆效应。”著名信息化推广专家季献忠在接受采访时认为，金融危机后，供应链管理在企业管理中的地位将被重新提到新的高度，以供应链信息化为契机，着眼供应链管理水平的提高，进而促进企业对外部环境与内部资源的优化整合配置，是完善企业核心竞争力的有力武器。

　　量力而行

　　“目前，企业信息化市场有两股力量在相互博弈：一方面，企业收入的下降可能会影响其在IT和信息化方面的投入；另一方面，企业看到了利用IT技术提升管理、降低成本的重要性，可以借机调整，完成在业务繁忙时没有完成的工作，为危机过后的复苏打好基础。”季献忠向记者表示，从整体市场的效果来看，后一种力量可能会占上风。

　　事实也证明，国家针对中小企业结构调整的注资举措以及企业结构升级对管理软件的需求，让管理软件呈现出逆势上扬的态势。

　　不过，对此有专家进一步提醒：在金融危机寒潮之下，企业通过结构调整苦练内功，通过管理软件实现管理升级，要量力而行。

　　专家认为，切合企业需求的管理软件才是企业结构调整的助推器，通过与客户同步的管理软件帮助企业提高抗风险能力，是管理软件厂商肩负的使命。

　　博科资讯董事长兼总裁沈国康对此也表示，管理软件厂商要明确中国企业特别是中小企业所处的生存环境，真正帮助企业渡过难关。沈国康说：“一方面，软件厂商要与客户同步，站在前瞻立场上分析企业面临的外部环境的变化，明晰客户在当前对成本控制的需求，同时着眼提高客户管理水平，提供切实有效解决问题的产品；另一方面，在产品研发阶段为客户提供高效管理理念和管理模式，并立足易用性原则，在激烈的市场竞争中，帮助客户赢得反应时间，真正做到与客户同步，实现管理软件价值的最大化。”

　　沈国康进一步分析认为，管理软件厂商要肩负起人才培养的责任，“人才是中小企业变革的动力，企业信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，固有工作流程和工作模式的转变，都有赖于高素质信息人才的培养和引进。”