1997年，当时受亚洲金融风暴影响，海亮集团的主导产业铜加工行业出现了整体性的低谷，有的企业甚至做出来的铜加工产品连一张订单都没有。当时海亮集团也刚刚投资了一个2000多万的项目，面对不乐观的情形一时不知如何处理。

　　“我们的员工，包括技术人员和营销人员都在想办法。我们派技术人员到客户那里去了解我们产品的技术瑕疵，并实施了很好的售后服务。当时正是我们这种营销模式上的创新，使我们走出了困境。”冯亚丽告诉导报记者，“到1997年11月的时候，公司的订单开始大量进来，到1998年的时候就出现了供不应求的现象。”

　　和十多年前在营销手段和售后服务上下工夫不同的是，面对最近的经济调整，海亮没有慌张。“现在更关键的是，企业应该保持冷静的头脑。”

　　在采访冯亚丽的过程中，她提出了用完善的管理来抵御经济低潮的观点。她认为，企业练好内功是关键，这个内功首先就是企业内部管理。

　　导报记者从海亮集团了解到，今年以来，他们已经多次开会讨论如何具体落实外贸客户沟通、应收账款回笼等，对资金、产品、成本、质量等多方面制度进行了强化。

　　冯亚丽表示，抓好内部的制度建设和管理，海亮会平稳度过这个经济调整期。