六间房CEO：刘岩

邀请原因：为什么是刘岩？为什么不是其他视频网站的CEO？编辑部认为，刘岩作为视频网站从业者高层，敢说话而不说大话，也敢于说实话，面对媒体大方承认裁员和调整，并且对视频网站有自己独到的见解和反思。

以下为视频网站六间房CEO刘岩对视频网站在过去3年的盘点和总结。

文/六间房CEO 刘岩

受邀盘点视频行业，因为感悟良多，所以就当仁不让了。

第一个12个月, 中国视频分享的诞生

2006年年初，《一个馒头引发的血案》不仅让陈凯歌的《无极》比预期的还红，也让一个名不见经传的年轻人——胡戈，成为搜索引擎的重头人物，与此同时非主流的视频内容开始在人们的生活中大受追捧，也奠定了很好的UGC用户基础。因此当视频分享网站大量出现时，并没有因网站的数量而导致用户分流，短短的几个月的时间，在线视频就成了最具流量号召力的互联网服务。

这个由内容引发的革命竟然反过头作用回了视频分享的发源地——美国。2006年的硅谷，大多数风险投资峰会，video都会是会议的主题，不仅如此，如果台上正在播放视频演示的话，十有八九是来自中国的《后舍男生》，尽管台下那些金发碧眼的听众对内容完全不知所云，而这个会议也往往和对中国的投资毫无关系。之所以这样，是缘于《后舍男生》以及它的模仿系列，在相当长的时间里支撑了youtube的早期流量。而此时的中国，圈里人还在以是否知晓youtube来判断此人是否是互联网圈的一线潮人，成型的视频分享网站也大多数在构思酝酿阶段。

时至今日，在线视频行业经历了跌宕起伏的三年，并逐渐成为了中国互联网的重要角色之一。究其原因，我认为，产品的革命，用户需求的爆发是基础，但激烈的竞争毫无疑问才是这戏剧性一幕的始作俑者。在中国乃至全球的互联网行业，都从未有过这么密集的资本、顶级的团队在有限的时间里，汇聚在这样单一狭小空间内。更加可怕的是，在高强度的竞争下产生了畸形的竞争心态和发展节奏。

作为一个新型的，具有革命性的行业，在线视频就像是一场万米的马拉松比赛，在进入跑道之前选手们需要有跑完全程的长线投资心态。然而事实却是，当我们站在跑道上的时候，却发现身边是一群疯狂的短跑选手，和百米选手在万米马拉松的前100米遭遇无疑是一件非常糟糕的事情，而无论是看台上的观众还是裁判员或教练员都无法判断跑道的长短，也完全没有速度快慢的标准，作为选手的我们却要依靠观众的口水来维持后面9900米的给养，与此同时，作为舞台的跑道和看台却还在强烈的地震摇摆中，前面随时可能是断裂的地缝和塌方倒下的大树……。这很多形容词勾画出的画面绝非危言耸听，我们不妨按时间来回顾一下这惊心动魄和丰富多彩的36个月。

2006年，“胡戈”和“恶搞”是整个行业的关键词，抓住胡戈就意味着统治视频分享的流量。胡戈新片发布的日子就是网民的节日，也正是那个时候，大多数人因为胡戈而认识了视频网站，我们很难判断对与不对，但很多人把2006年看做是中国的视频元年。也正是在这一年中各色人等都粉墨登场，有报导说最多时曾出现过400家以上的视频网站，除个别网站以外，大多数的顶级团队都来自三大门户的一线领袖，也因此有大量的风险资本随之涌入，但此时的竞争还仅仅发生在百万美元的层级上。这时的网站产品仍然构建在以youtube为基准的“分享”机制下，内容是以“恶搞”和“家庭视频”为主的分享内容。