鲍尔默日前在CES发表主题演说后，接受CNET专访。 他表示：“问题的事实是，这不是衰退，而是一次重设。两者是非常不同的，我们正在努力思索那对我们究竟有何意义。”

　　鲍尔默谈到“重设”（reset）对微软的意义，及Vista的教训，和微软推出Office网络版的行动。至于他最烦恼的事情，大部分的时候还是Google，虽然他承认最近他必须花更多时间处理经济问题，确保微软作出必要的调整。他不愿详述微软精简的计划，但势必会有一些改变。以下是这次专访的摘要：

　　问：显然的，Vista的反应并未如微软所愿，你们计划在Windows 7采取什么不同的作法？

　　鲍尔默：我们对Vista作了一些选择，为改善安全付出一些相容性的代价。在Windows 7，我们得以构建相容性，和协调使用者介面、效能，而最后是使用者对产品的想法，我们已开始收到beta的回应。

　　问：你如何促使开发团队在今年完成Windows 7？

　　鲍尔默：我没有严厉地催促他们，是开发团队自我要求。他们设定了一些目标，而我们当然会在产品完全准备好之后才推出，等我们确定了就会公布。

　　问：在这个整体艰困的时期，PC产业表现最亮眼的一大部分就是Netbook（上网本）这块。对微软而言，这在技术上和业务观点上分别有什么意义？对你又有什么冲击？

　　鲍尔默：我们在Netbook市场表现非常好。当（这项产品）刚推出时，我不确定消费者会把它们认定为PC或其他东西，我想现在大家都知道Netbook是一种小型、低价的个人电脑。我们的Windows XP非常适合（这类产品），Vista则否。我们正在努力确保Windows 7能适当搭配Netbook。

　　从生意的观点出发，低价主机代表微软的单位营收降低，但我认为这是一次扩张整体PC市场的机会。

　　问：你在CES谈到的东西，都是以非常艰困的经济环境为背景。这样的经济情势对微软和你们的计划有何影响？

　　鲍尔默：可以从两个方面来看。首先是整个产业的营收降低，而那将会影响微软、思科、英特尔和任何一家公司，我们都会受到影响。然而，我们的创新速度不会改变。所以关键是：整个产业要如何微幅缩减规模，那代表不同的公司要针对营收减少的事实，进行不同的调整。但同时，继续大力推动引领未来发展的研发。每一家公司都将拟定各自的计划。我们现在处于缄默期，所以我不能透露什么。

　　问：谈到搜索，那显然是微软的重要领域之一。你宣布了一、两个有助服务分布的合作交易，但这些显然还不够让你们与Google抗衡。微软还需要什么，才能真正威胁到Google？

　　鲍尔默：就是继续努力。这不是一夜翻盘的事情。大家都希望我们有弹指成真的魔力。我们有个很厉害的竞争者，但同时，我们也看到改善搜索经验、区隔化的实际机会，但这不是一蹴可及。我们会继续努力、创新产品、营销、建立品牌和发行渠道，我们必须耐心经营。

　　我喜欢我们的新版服务。我们每年推出两个新版。我们继续寻找绝佳的人才，开发有趣的东西。我们的收费方案在与Google的商业模式区分化方面，已经有一些初步成果，但我们要继续研究。

　　问：可以说4年内，你希望在市占率上有更多进展吗？

　　鲍尔默：也许。我无法确定不会有相反的结果，因为市场领导者是一家实力坚强的公司。我们必须更努力。

　　问：你曾经说，虽然你已经无意完整收购雅虎，还是愿意讨论某种形式的搜索交易。你现在还有意愿吗？

　　鲍尔默：没有抗拒的理由。我想在这个阶段，可以说雅虎也不一定会抗拒。他们正在寻找新的CEO，我们会静观其变。

　　问：不久前你说双方没有任何进行中的讨论，现在还是这样吗？

　　鲍尔默：是啊，我想我们最好不要说太多。

　　问：我们谈了Google，也讨论了经济。哪一项让你花较多的时间烦恼？

　　鲍尔默：大体上来说，我的答案是：Google、Google、Google、Google、Google。现在，实际的情况是，过去一、两个月来，我们确实必须讨论经济情势的影响，这种状况会持续1年，或者是一次重设，然后我们可以从一个新的基础开始，以及我们如何应付和面对其结果？

　　所以在这一小段时期里，我花比较多时间（担心经济）。但大体上，我不能控制经济发展。我们可以主导、控制和影响我们的竞争地位，所以我的一大部分时间是用在那里。