11月27日，诺基亚表示，除奢华手机Vertu外，它将停止在日本销售的所有型号的手机；12月1日，日本最大移动运营商NTTDoCoMo也宣布，终止诺基亚E71的预售。由此，诺基亚此前试图扩大日本市场的全部努力终告失败。

　　据路透社报道，诺基亚此前就已预计，在目前经济衰退的形势下，明年全球手机市场将萎缩，因此要果断地削减成本。尽管曾有过暗示，上述消息仍是来得过于突然，因为就在11月25日，诺基亚还借《读卖新闻》宣称，“将于明年春天进军日本移动通信市场，巩固其全球市场龙头老大的地位。”

　　不过，消息发布当日，诺基亚的股价波澜不惊，在赫尔辛基股市收于11.30欧元，与上一交易日持平。瑞典银行分析师简·艾哈菲特指出，诺基亚撤出日本市场的消息不会影响投资者信心。

　　短短一周之间，诺基亚在日本鸣金收兵，扑朔迷离的背后究竟有何布局呢？

　　屡战屡败

　　诺基亚退出日本市场的决定看似突然，却也在情理之中。除了全球金融危机所引发的经济萧条之外，诺基亚在日本手机市场的表现一直都不尽如人意。

　　诺基亚曾希望通过与日本运营商NTTDoCoMo合作，在日本市场增强其品牌影响力，扩大手机销售，但是，这一努力并未收到预期效果。

　　财报显示，诺基亚第三季度手机出货量为1.178亿部，比上一季度下滑了3%，净利润更是下滑30%，销售额下滑5%，每股收益从0.4欧元下滑至0.29欧元。

　　身为全球最大的手机制造商，诺基亚拥有近40%的市场份额，但在日本，到退出之前，只占到0.3%，反差甚大。

　　业内分析人士普遍认为，诺基亚在日本的失利，主要缘于未能把握日本市场的特殊性。

　　一方面，日本电信网络发达，以提供丰富的服务著称，如手机钱包支付、手机电视、手机邮件、在线多媒体娱乐、3D游戏及天气预报等便民功能，本土手机厂商能很快适应民众需求和电信服务的变化；另一方面，日本第二代移动网络以日本自主开发的技术为基础，从手机研发到网络服务，以及本土手机厂商与移动运营商的合作模式，都形成了一个较高的市场壁垒，外来手机很难渗透其间。

　　诺基亚曾希望通过与日本运营商NTTDoCoMo合作，在日本市场增强其品牌影响力，扩大手机销售的市场份额。

　　由于这种特殊性，在全球手机市场占统治地位的诺基亚、摩托罗拉和三星电子，在日本手机市场的风头被本土品牌抢走。

　　但是，日本是仅次于美国、中国和印度的全球第四大手机市场，占全球手机市场需求的10%。诺基亚十分重视这个市场，却又无法笼络日本用户，陷入了两难困境。

　　据诺基亚执行副总裁蒂莫·伊哈莫蒂拉在一份声明中表示：“在当前艰难的经济形势下，我们无法再开发仅仅针对日本市场的产品。”言语中透露出了无奈。

　　日本互联网信息中心分析师MichitoKimura认为：“诺基亚目前面临着包括全球利润缩减在内的许多问题。此时即使诺基亚的品牌仍具有很强的号召力，也会因考虑到全球业务的整体发展而放缓对日本市场的开发。”

　　诺基亚此举是否“明智”有待进一步观察，但这让人联想到2002年摩托罗拉也曾大幅度缩减其在日本制造业务的规模。当时，摩托罗拉高层人士表示，“摩托罗拉并未完全退出日本市场，但是日本市场劳工、运营、基础设施及经销成本确实较高，摩托罗拉日本分部的资产正逐步缩减。”从那以后，摩托罗拉在日本市场的风头也是一去不返。

　　诺基亚新闻发言人沈健表示，对于非日本品牌手机企业来说，放弃日本市场不失为一个明智的选择。