人才结构的分类决定了企业招聘渠道的选择。传统行业、制造业和零售业等领域可能借助一些传统媒体，作为招聘渠道。另外就是作为职位的类别来看招聘渠道，比如说网络。

　　网络目前是一个很重要的招聘渠道。但是，网络的有效性不一定是最高的。你会发现，很多人投放了简历以后没有回音，没有人通知我面试，没有人来安排我，就是说没有人给我一个实习的机会。

　　其实网络的有效性在递减。原因是网络简历的投放或者说信息的发布不是一个双向的，它是一个单向的发布。我发布了一个(职位的)需求，但是，我不知道谁会投简历过来，从发到的简历里会发现有80%~90%跟这个职位是不匹配的，最后会导致网络渠道有效性的递减。所以很多企业包括大的企业，它们都提供了一些其他招聘渠道，比如内部人才的推荐、内部竞争机会以及专业渠道(在一些技术论坛、技术研讨会中搜寻专业技术人才)。

　　内部推荐：效率高，成功率大

　　据我所知，很多公司从内部推荐这一渠道中所选的人才比例达到了30%-40%，有些公司甚至达到了45%以上。通过人脉的资源招聘人才的有效性 (成功率)甚至跟网络相当。网络招聘是靠大量的简历，比如说一家公司招100名员工，但是最终却收到了13万份简历，工作量非常大，简历有效性比较低。而内部推荐却不一样，它可能只推荐了几份(简历)，但是其有效性非常高，成功率也非常大。所以说内部推荐是一个非常好的途径。

　　校园招聘：能够了解一个人的潜力

　　第三个就是校园招聘渠道。校园招聘计划基本上是在每年的第四季度，面临学生大四毕业的时候。现在仍然有80%的企业在第四季度启动校园招聘计划。但是，在最近的几年里面，

很多企业把校园招聘计划往前推，学生在还没有毕业的时候就可以提前进入企业，在企业里实习，去了解企业文化，企业会在这个过程中去发现人才。同时，学生在实习的过程中也可以了解这个岗位是否是自己喜欢的，这个企业是否是自己喜欢的，这是一个双向选择的过程。所以，校园招聘以及实习生计划目前被越来越多的企业所采纳。从长远看，这也是一个非常有效的途径，尤其是企业在培养专业技术人才以及初级管理人才的时，能够了解一个人的潜力。

　　目前有80%~90%以上的企业是通过校园招聘这个途径来搜寻人才的。还有一些途径，比如老师推荐。我们公司就是跟一些学校建立了长期的联系，一些老师直接推荐学生给我们。相对来讲，老师会比较负责地说明这个学生的潜质、能力，这也是其成功率高的重要原因。