工资，是职场中大家最为关注的焦点。

    各类企业都很关注员工的薪酬问题，但迄今为止，企业仍然能听到员工对薪酬的抱怨，而员工对薪酬的满意度也未达到企业的要求，其原因就在于人的工作动机和需求，个性是各不相同的。

    首先，我们先来看下薪酬的概念。薪酬泛指员工获得一切形式的报酬，如，薪资，福利，保险一切间接或直接的报酬，它所表现的形式是不同的，有形和无形的，精神和物质的，内在和外在的，货币与非货币的等等。那么与之相关的，让众多员工混淆的其他几个概念是什么呢？

    1  报酬：在员工完成任务后，员工所获得的一切有形和无形的待遇。

    2  收入：员工所获得的全部报酬，如薪资，奖金，津贴和加班费等项目的总和。

    3  薪给：它分为两种形式工资和薪金。

    4  奖励：员工超额完成的报酬，如红利，佣金，利润分享。

    5  福利：公司为员工提供的福利项目，如带薪年假和各种保险。

    一般企业工资分四种类型：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、特殊工资制度

    第一种岗位工资制：它最大的特点是对岗不对人。工资水平的差异来源于工作岗位的不同，在相同岗位上的员工，获得相同的工资。很少考虑到员工的年龄、资历、技能等个人因素。它以员工所在岗位的工作内容进行工资的支付，员工做什么养的工作就获得什么的工资，有利的贯彻同工同酬的 原则。

    它又分为两种形式：

    1  一岗一薪。它不存在升级问题，所以员工只有在变动岗位时，才能提高自己的工资水平，但这不等于，如果员工的岗位不变，就不能提高工资等级。

    2  一岗多薪。它是指一个岗位设置几个工资标准以反映岗位内部工作之间的劳动差别的岗位工资制度。

    第二种是技能工资制。它强调根据员工的个人能力提供工资，而且只有达到了某种技能标准以后，才能对员工提供相对应的工资。它分两种形式：技术工资和能力工资。分别适用于生产制造业和管理人员或是专业技术人员。

    第三种是绩效工资制。它主要根据工作成绩和劳动效率。分计件工资制和佣金制（提成制）。随然绩效工资在现阶段的企业中应用广泛，并且激励员工时有着及其重要的作用，但也同样、存在着问题：基础缺乏公平性，过于强调个人的绩效，如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的，精确的，那们整个绩效工资制就有崩溃的危险。

    第四种是特殊群体工资制。分别是管理人员的工资制度、经营者的年薪制和团体工资制。

    1  能否激励管理人员，事关企业经营的成败、而一套有效的管理人员的工资制度是一种对管理人员进行激励的好工具。

    2  年薪制不能理解为按年度支付经营者工资的制度。实行年薪制的企业需具备以下几个要素：完善的竞争机构、健全的经营者人才市场。健全的工会制度。

    合理的制定企业的薪酬，能为企业创造更大的价值。找到适合企业自己的工资结构不仅能留住人才，更能吸引人才。